角夫看江国金辞职：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣！
中粮江国金辞职了，辞去董事长辞去总经理，角夫作为江粉，不免黯然，想到《大学》中一句话：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣！理一理角夫以为的真象：
第一，江国金辞职是央企组织制度，到站该下课。
中粮是国资委直管副部级央企，中粮董事长是副部级60岁到站，央企二级单位正职57~58岁到站。江国金1967年8月，今年57岁正好到站，与前年中粮总经理徐稼农年龄到站下课一样，这是央企的组织制度基本没有例外。
第二，为什么江国金没有到今年年底下课？
江国金67年8月拖到今年年底下课也不会是大问题，为什么年后即下课？角夫以为与中粮去年业绩相关，中粮去年利润估计基本持平，虽然在猪企中已是难得，但估计江国金没有达到中粮集团的考核，市值管理方面也让中粮集团投资出现账面亏损，中粮此时拿下江国金也是考核使然。
第三，江国金套期保值的得与失？
江总套期保值三年合计赢利在15~20亿元，这是重要的保命赢利，下行期保命第一，市值第二，没有命那里谈的上市值，猪企是方生方死，拼的是剩者为王。角夫以为中粮套期保值得大于失，期货挣的也是真银子，去年市值大跌是不是套期保值该背的锅？角夫以为另有真相。
第四，资本为什么不认同逆势扩张的中粮？
这个猪周期所有逆势扩张的猪企，都经历了颠峰到谷底甚至破产的循环，没有一个有好命，非中粮独有。江国金有执念中粮要先到一千万头，理顺了全产业链，再在食品端全国发力。江国金之执念当然得不到资本的支持，中粮是做品牌品质食品央企，不是养猪种粮的央企，江国金没有全力在生鲜发力和突破，靠养猪赚钱，自然得不到资本的支持。
第五，江国金为什么要坚持有先养猪一千万再拼生鲜突破的执念？
角夫客观说江总这个战略也有一定的道理：现在消费低迷，即使一年投十个亿也不见得生鲜有突破，利用去年拿地的地方政府优惠，拿到好地实现低成本的千万产能，是一个只赢不输的保险决策，例如吉林白城就是一个未来低成本好猪场。这个决策角夫以十年为周期是可以接受的，但中粮集团中粮家佳康以及资本都是四五年的任期制，谁能够接受未来十年才能受益的决策？
第六，江国金中粮掌门近十年，对中粮功不可没。
中粮港股上市引入国际顶级战投，江总操刀，因发中粮内部购物券错误去职酒鬼酒，2018年重返中粮，一举拯救了当时已陷于亏损的中粮，开启中粮6元新高的股市历程。中粮养猪成本行业前三，引入丹麦新猪种，单猪赢利全行业第一，全产业链布局创新猪界新模式，亚麻籽发明专利开启中粮优品优价新起点，江总应该说功不可没。
江国金被辞职，到底过在哪？
角夫要说期货江总有对有错，三年总体赢利20亿左右，至多只是机会把握之错，期货之功远大于过。江总过在那里？角夫以为江总养猪和生鲜食品品牌的顺序和节奏，平衡把握不够，错失了市场的机会。事物往往没有绝对的对错，顺序和节奏，平衡和协调错了，也不会有好结果。正如《大学》所言：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。江总任期内投资上基本倾全力拼养猪，不符合中粮是有品牌的食品企业的定位，十几年生鲜没有突破，反而重金投资陷极端内卷的养猪业，没能抓住机会生鲜突破，也错失发明的亚麻籽创新肉的市场机遇，角夫以为江总应该深思，中粮集团拿下江总也不无不当。
江总下课，角夫黯然，中粮路在何方？
角夫说如果换下江总换掉全力拼养猪的发展路线，换上懂市场运营的新的总经理，全力突围生鲜，也许不是什么坏事。现在董事长到位了，中粮家佳康新的总经理何时到位？值的期待！
江总对中粮功不可没，角夫也希望中粮家佳康以创新的合作方式继续发挥江总的专业能力，共同引领中粮独傲猪界。$中粮家佳康(01610)$