管理学这个词蛮让人向往的，有种当将军的感觉。
管理学到底在讲什么？三件事，管事，管人，管战略。
一个问题，怎么解决才合理？（管事）
如果自己解决不了，能不能请别人来帮忙？（管人）
这个问题不解决，是不是更好？（管战略，不做什么）
好像很多大牛都推崇“不做什么”，段永平提过stop doing list很重要。
以下是有些感触的段落：
相比于正式组织，比如生产小组等，非正式组织更能决定生产效率。啥叫“非正式组织”呢？比如说吧，厂房里的工人会 形成小圈子，工人会遵守一种“既不要干太多活，又不能不干活” 的潜规则，保持最舒服的状态。谁要是破坏了潜规则，特别勤劳肯干，大家就排挤他。
人不仅有经济属性，还有社会属性，所以对于管理者来说，他与员工的关系、员工与员工的关系， 都应该被纳入管理。这非常重要，因为这个推论，管理学把梅奥 开创的学派，叫“人际关系学派”。之后的一百年里，就像泰勒与 科学管理一样，它也开枝散叶，生出了许多徒子徒孙。这就是管 理学“灵魂三问”中“第二问”的由来。