雷帝网 乐天 9月14日报道
卖掉旅游搜索引擎去哪儿后，连续创业者庄辰超再度创业，并一头扎进便利店市场。而2020年的疫情给庄辰超创办的便利蜂也带来很大挑战。
庄辰超说，便利蜂目前在全国有1600家便利店。如果说海底捞是疫情中受灾最严重的，便利蜂一定程度上也是在抢险救灾中过来的。2020年对便利蜂来说，也是一个翻天覆地的变化。
原因在于，年初的时候，便利蜂计划要大量的开店，疫情来了之后，很多线下店都关掉了，而便利蜂在办公楼附近的便利店非常多，还有很多大学店、医院店，这些店全部都不能营业。只剩社区店营业，后来逐渐恢复，但办公楼和学校、医院附近的店都恢复得比较慢。
“这里有一个非常重要的问题，就是什么才是便利店的长期价值，或者便利蜂长期价值是什么。”
庄辰超指出，创造便利店的长期价值，是便利蜂用算法来优化和覆盖整个便利店营运中的一切。疫情期间，便利蜂的生意很惨淡，便利蜂正好借疫情期间经营惨淡的机会，进行了大量系统改进。
这样的好处是，便利蜂的系统演进速度大大加快，这一年干了可能平时要两年才能干完的活。随着最近经济的复苏，便利蜂的很多系统能力就出来了。
庄辰超此前的创业中已经历好几次危机时刻。正常时期，大家对任务都有排序，优先都是紧急且重要的，那些重要不紧急的就会往后排，有些事本质上很重要，但可能在队列里能排两三年。
庄辰超说，2020年的疫情提供了一个契机，让它们释放出来了，资源要进行相应的调整。而解决了这些重要的事，企业的能力有可能会加倍，回头再去做那些重要且紧急的，效果可能事半功倍。
“所以创业者要有一张很好的任务清单，我们需要不断地根据新的行情评估、调整这张清单，我想这个方法能帮你比较量化的度过危机。”
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