商业这块我有一个更好的整合方案：

保利地产把商业资产在香港独立上市（假设叫做保利商业），未来保利置业把商业资产卖给保利商业。

交易方式这么走：保利商业向保利置业支付现金，或者保利商业向保利置业的股东支付保利商业的增发股权（类似碧桂园服务上市，碧桂园向碧桂园的股东派发碧桂园服务的股权）。

物业可以走商业一个路子。

这样保利集团就实现了保利系商业与物业管理的整合。

维持保利地产、保利置业双开发平台，保利置业可以利用香港市场股权融资（剥离商业，周转再提高一下，保利置业的ROE会很高）。

双平台的集团很多，有利有弊。像保利集团这样1A1H的模式两边都可以融资（保利发展未来多元化时应该可以在房地产以外的领域融资）。