现在保利地产已经有保利香港控股50%的股权了，私有化必然是保利地产出面，否则就没有意义了
对啊，所以你看我那个系列方案，保利置业剥离商业就可以把ROE飙起来了，届时估值2PB问题不大。
这是两个操作：保利地产发H股的主体是保利地产，而私有化保利置业的主体是保利集团。能一起做？
如果可以一期做的话，私有化价格低于上次集团卖股份给保利地产的对价的话，是不可能通过的。
过了几年，资产更多了，而收购价反而低了，谁会同意卖？对不
央企房地产公司现在在海外基本上没有股权融资，发债更合算。万科香港也基本失去了股权融资的功能。只有股价大幅高过帐面净资产，双融资平台才有意义。
1，不好操作，一个内地企业，一个香港企业。
2，保利置业退市可惜了（明明可以在香港融资，关键是有能力变成高估值）。
3，保利置业先退市，集团再把资产注入到保利地产的话也不好操作，因为保利地产在A股不能定增（用于收购房地产业务）。
关键是把这两个动作（保利地产改名、保利物业在香港上市）联系起来看，我那个逻辑还是很圆满的。
几天前天津60家国企挂牌出售股权进行混改，我也考虑了119是可能用这机会进行混改的
这同样是一个好办法，那在重组前，保利集团会尽力打压119的股价并尽力提升048的股价，就能尽可能的少发H股并让119及048的小股东通过
保利置业换股吸收合并保利地产算了[捂脸][捂脸][捂脸]
我无法去猜保利集团是怎么规划的，逻辑上讲按专业整合是最有效率的，这也是中央要求的改革方向。我以前说过，对保利集团最有利的方案是保利置业的土地与保利发展的商业置换。若置换后的保利置业能每年稳定0.5元，就算置换吃亏，我也会投票支持。