商业极具竞争力的，是远见卓识的领导与积极主动的员工，这方面的代表人物，我了解毛主席，稻盛和夫等等，毛主席拥有远见卓识，这是毋庸置疑的，他是如何管理党与枪的呢？非常远见卓识的做法，支部建在连上，每个连都安排党委，让我们工农子弟兵，不识大字的毛头小子，知道了为什么打仗，相比蒋校长的剿匪论灌输，推翻半封建半殖民，建立人人平等富裕的新中国，要更让人们热血沸腾，战神林彪，一闲下来就要分享三三制，一点两面，大纵深穿插等战术，让士兵知道了如何打胜仗，士兵不怕死，主动配合，有时候小队甚至都能穿插到敌人大后方指挥部，建立奇功，相比国民党的士兵，就非常被动了。
稻盛和夫先生的阿米巴经营，我觉得和支部建在连上有异曲同工之妙，价值观集体共有，目标共有，经营细节全透明公开，员工知道企业的目标，文化，知道经营的所有细节，知道自己在干什么，如何做更有成绩，相比那些等级森严，上下水泄不通企业，员工不知道上层的意图，上层在办公室里不知道基层在干什么，把加班当做形式主义，来安慰各方，以表达所有人都很努力的样子，实在浪费时间，精力和社会资源。