今年的股东大会，93岁的股神巴菲特习惯性叫了一声查理，令无数股民唏嘘。
投资的尽头，是生命的尽头啊。
老读者都知道，我手里有部分伯克希尔的持仓。
一直以来，对于伯克希尔都有一个遗憾与纠结。
遗憾是，早晚有一天，已经晚年的当世股神会离世；
纠结是，当股神离世，是否还会持仓伯克希尔？
现在，我已经有答案了。
结论放在最后，先看看伯克希尔。
2023年，苹果净利润969亿美刀，美国第一名；
伯克希尔净利润926亿美刀，美国第二名。
苹果公司总部：造价50亿美刀，占地70万平方米，员工1.2万。
伯克希尔总部：租金2万美刀，面积1000平方米，员工26名。
利润相等，总部规模相差几百倍。
伯克希尔的业务帝国，有全资与控股子公司63家，其中：
保险12家，铁路，公共事业与能源3家，制造24家，服务和零售24家。
员工总数39万人。
总部员工26名，员工总数39万人。
总部26名员工，秘书5人，行政5人，投资4人，税务3人，财务3人，审计2人，法务1人，网管1人........
没了。
就单靠这么几人，管理着39万人的业务帝国，像不像诡异的鬼故事？
是怎么做到的呢？
伯克希尔的业务可以分为两部分，一部分是几十年来并购来的全资与控股子公司，也就是上面提到的63家企业；这部分是实业。
另一部分是投资组合，有固收，股票投资，衍生品等，这部分是金融业。
所以，巴菲特的工作分为两部分；
一是管理实业经营，横跨保险，铁路，能源，零售，食品等，业务千差万别，管理难度极高；
二是投资企业，每天阅读年报。
那么问题来了，单是管理一家企业就非常难了，巴菲特管理着63家企业，还要做投资，是怎么做到的呢？
答案就是，巴菲特不做管理。
现代化企业都是分很多层级的，但巴菲特完全不一样，直接不管理，站在现代管理学的反面。
怎么做到的呢？
巴菲特为各个子公司聘用德才兼备的CEO，然后就不管了，完全放权，不干预具体业务，只看成绩单（财报）。
打个比方，大柱子将自己的会所交给三德子经营，然后自己啥都不管里，专心在家带娃。
换做你是大柱子，你敢么？
为什么巴菲特敢呢？
首先，伯克希尔旗下的子公司，主要都是有护城河的优质企业，CEO不需要是乔布斯级别的天才。
并且巴菲特收购的时候也会考察管理层，收购后直接聘用原来的管理层，这又是股神的另一个优势，看人极准。
要知道，看人比看企业难。
都知道茅台是好公司，但谁能想到哪些茅台董事长铁门铁窗呢？
当然，巴菲特也指定了两位副手帮助自己管理实体业务，三个部门帮助自己经营投资业务，自己只看数字，听取汇报。
从而，自己可以减少负担，专注于研究，思考，决策。
这就是股神巴菲特为自己打造的管理架构。
经营上放权，但资金上集权。
因为最终的利润分配权牢牢把握在巴菲特手里，也就是说，巴菲特将所有子公司的利润，全部抽到总部，亲自统一调配。
也就是所有业务负责赚钱，赚到钱上交给巴菲特，巴菲特亲自配置。
认同的，就继续工作，或者自己掏钱扩展业务；不认同的，直接开掉。
总结起来就是，巴菲特左手实业，右手投资，这种模式的企业独一无二，巴菲特又为自己配置了独一无二的管理架构。
能做到这点，因为巴菲特本身就是独一无二的天才，是管理大师，也是投资大师；是顶级企业家，也是顶级投资家。
换言之，伯克希尔的商业模式，是巴菲特亲手打造的，也是独属于巴菲特的。
那么随之而来的问题就来了，伯克希尔离不开巴菲特，很难找到合适的继承人。
因为想要继承巴菲特，就需要能够驾驭伯克希尔。
而驾驭伯克希尔，需要集管理大师与投资大师为一身。
那么，谁能做到呢？
巴菲特的安排是，大儿子霍德华担任董事长，副手阿贝尔担任自己的接班人。
大儿子延续巴菲特的影响力，从而延续伯克希尔的信用度；接班人阿贝尔管理公司。
换言之，巴菲特的安排是，两位继承人，分别是大儿子与阿贝尔，分别代表着经营领袖与管理领袖。
这就类似于英国的管理模式，国王与首相。
但是，二合一的拼盘，能否真的复制巴菲特？
这尽管是最好的策略，但我对此保持怀疑态度。
所以，我真心希望，股神的加时赛能打的更久。
同时，股神离世之际，也是清仓伯克希尔之时。
虽有遗憾，投资本就充满了遗憾。