1、为了获取关键技术。
发展健康的企业,会经常性的遇到技术瓶颈。尤其是发展快的,技术短腿处就多。于是通过并购来弥补短板就较为常见。这种并购通常会采用高昂的货币成本来节约时间成本。此外,出于业务整合和节约专利付费等原因,也可能使用同类型的并购。这种类型的并购,近年在汽车业很多(同时也为获取品牌)
2、为了获取重要渠道。
企业在市场拓展过程中如果遇到阻力过大,也常使用并购清除障碍。或是向上游延伸的原材料渠道获取,或是并购竞争对手缓解过度竞争,或是并购对特定市场有影响力的企业(获取品牌)。这类并购常见于消费品领域。
3、为了获取市场准入。
当企业遇到法令、贸易壁垒等市场准入限制时,会采用并购手段,并购或参股一家有相应资质的企业,以获取窗口。
4、此外,还有为了关键元素的并购,比如土地、关键业务等等。
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从并购的流程来看,并购至少要三个阶段:即并购准备、实施、消化三步骤。我个人通常把这三个阶段概括为:相亲、婚礼、过日子。
作者:唐史主任司马迁
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来源:雪球
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喜欢看逻辑
就看你并购目的是什么
港口还是要再说说
从并购的目的上来看,符合企业经营逻辑的并购动机不外乎以下几种。
1、为了获取关键技术。
发展健康的企业,会经常性的遇到技术瓶颈。尤其是发展快的,技术短腿处就多。于是通过并购来弥补短板就较为常见。这种并购通常会采用高昂的货币成本来节约时间成本。此外,出于业务整合和节约专利付费等原因,也可能使用同类型的并购。这种类型的并购,近年在汽车业很多(同时也为获取品牌)
2、为了获取重要渠道。
企业在市场拓展过程中如果遇到阻力过大,也常使用并购清除障碍。或是向上游延伸的原材料渠道获取,或是并购竞争对手缓解过度竞争,或是并购对特定市场有影响力的企业(获取品牌)。这类并购常见于消费品领域。
3、为了获取市场准入。
当企业遇到法令、贸易壁垒等市场准入限制时,会采用并购手段,并购或参股一家有相应资质的企业,以获取窗口。
4、此外,还有为了关键元素的并购,比如土地、关键业务等等。