首先，请看官先去这个帖子看看，否则下面会断篇。
《论工业4.0（挨砖求骨骼精奇篇）》网页链接
这个帖子发在2014-11-24。转天以沈阳机床为龙头的4.0题材强势启动。
而在此文发布之后不久，文中主角贵人鸟也随之启动（红色箭头处为11.24）。
彼时，我的$沈阳机床(SZ000410)$ 很少，和@朱胜国 两人都看好到15（强题材首次炒龙头翻番），但因为各种原因都没有拿到这个价，只能看着各位赚钱了。
至于$贵人鸟(SH603555)$ ，那是被603成员集体挖烂掉的，甚至拉到年前解禁出掉XXX代持的股份都被挖出来。但可惜的是，社内持有此票者很少，还需要知行合一。
以上是回顾。那么到底4.0是什么玩意儿？
基本的概念相信大家现在已经可以百度了解了，我就不赘述。我将重点阐述适合本国国情的4.0是什么样的。
如果球友是从事实际的生产组织管理，看到厂房地上有无数油漆画的黄线红线，还在用5S管理，就不难狂吐槽4.0无法实现。而如果有幸去amberg看一眼EMA，那就知道本国的4.0之路有多远了。
德国人提出的4.0方向是偏向制造业的，也是基于德国制造业水准非常高而互联网经济辐射力有限的国情上的。
而中国则与德国相反，制造业尤其是重工业制造水平差人一大截，甚至好多还在2.0时代，但轻工业水准（尤其轻工业消费品）和互联网经济水准相对高。这也就意味着本国4.0将与舶来的4.0模式有着基础差异，并最终将错位发展。
基于这种国情差异，我认为中国4.0率先突破的可能在以高档成衣和运动用品为代表的轻工业领域，在去流通方面也可能有独树一帜。总的来说可以概括为“销售即生产、生产自想象”
销售即生产
现有的生产模式是：设计----生产----流通----销售----反馈。
而参照贵人鸟故事中的生产模式是：沟通----反馈----设计----生产----流通。
客户在参与沟通的过程中实际就达成了购买意向，而下单购买的时刻就是生产启动的时刻。
如果说这还不够大家理解的，我再举个例子。
现在的$贵州茅台(SH600519)$ 是设计好品种，然后再给各级分销商上货，然后再是销售回款。那么如果4.0思维来改造这种消费品呢？
张小姐和李先生喜宴，婚宴公司可以直接把婚纱照等等做到茅台外包装在线编辑器上。甚至张小姐有几座闺蜜不胜酒力，也可以标明需要降低浓度到12度。在付款后，茅台的自动勾兑封装生产线就可以按照订单把这些个酒生产出来。
资金周转率提高了吗？
个性化定制增加成本了吗？
还需要依赖分销商吗？
请大家不要盯着个性化定制，多看看库存变化，周转变化，是不是任何一个行业使用4.0都可以通过“销售即生产”的模式资产变轻？
生产自想象
4.0有个口号叫“智能工厂、智慧生产”。智能工厂很好理解，各种感应，信息化、数字化。但智慧生产是什么个意思呢？第一层我们上面已经描述过了，不会产生生产浪费。
第二重就比较难理解了，概括性地说就是：在足够智能化的前提下，想象力成为生产的重要元素和起点。今天也晚了，我就偷懒一下，拿之前码的文对付一下：网页链接。这个帖文是说新能源汽车的，但其中有一部分讲如何将“以驾驶人为执法对象的被动执法，转变为以车辆为执法对象的及时执法”就是想象力在驱动和变革生产模式（执法模式）。
这个论点很抽象，我自己也没捋利索，先抛个砖吧。总之在技术条件达到一定程度时，想象力会驱动技术的应用。
大家会问，那买什么啊？
首先是龙头会反复炒，低吸高抛呗。机床股和软件股目前比较符合市场认知。
其次要深挖可以去用工信部的502名单对标。由于雪球不能上传文档，大家就自己去下载吧：
网页链接
附件2就是
之后国家如果强力推促4.0，那么各省市的试点企业或者标杆企业都在这名单里。
晚安，错别字不改了。
强烈声明一百遍：如有追高文中所提的股票被套，我概不负责。