122亿银行存款不翼而飞?千亿康得新大败局,实控人也“进去了”

发布于: 雪球转发:0回复:1喜欢:0

烟锁康得雾成团,十里秦淮无晴天!

他曾是老三届毕业生,当过特种兵,捕俘格斗,样样精通。上山能行180里,下海能游上万米;

他曾是国营航空厂的厂长,38岁“辞去公职”下海创业,投身新材料行业,67岁的时候公司市值近千亿;

春风得意马蹄疾,一日看尽天下膜。

可叹的是,去年身价160亿,今年犯罪进监狱;

他就是康得新实控人钟玉!

最终,把钟玉送入监狱的,是其过度膨胀的欲望。

时代只不过是凑巧加剧了他欲望膨胀的速度罢了...

12月16日晚间,*ST康得发布公告称,经苏州市人民检察院批准,公司的实际控制人钟玉,因涉嫌犯罪被执行逮捕。

康得新的风波始于还不上10亿元债券。

今年1月15日,康得新公告称,第一期10亿元超短期融资券实质违约,第二期5亿元超短融兑付存在不确定性。不过,康得新财报却显示,截至2018年三季度末,公司流动资产合计253亿元,其中货币资金高达150亿元。

账面上有大量现金,却持续举债融资,甚至还不起15亿元超短期融资券,令投资者感到十分困惑。一石激起千层浪,监管层随即对该公司立案调查,不久后康得新就戴上了st帽子。

存在北京银行的122.1亿元现金失踪事件之后,5月12日晚间,江苏省张家港市公安局官方微博发布消息称,康得集团董事长、康得新复合材料集团大股东及实际控制人钟玉,因涉嫌犯罪被警方采取刑事强制措施。

据相关知情人士透露,钟玉被刑拘的主要理由是其涉嫌挪用资金,后续不排除有其他罪名。

11月下旬,曾有传言称钟玉将获取保候审,但这次他终没能“否极泰来”。钟玉被执行逮捕的公告再次击穿了传言,也让这位百亿富豪、康得新创始人的未来更加渺茫。

69岁的钟玉颇有传奇色彩,曾是老三届毕业生,当过特种兵,当过国营航空厂的厂长,38岁才下海创业,一手创建康得集团,并将康得新推向了资本市场。

2017年康得新股价攀至最高的6.71元/股(前复权),总市值946亿元,同时钟玉的个人身价也来到巅峰的182亿元,年收117.89亿。

如今,眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!

最终,是欲望把钟玉送入到了监狱之中,只不过时代凑巧加剧了他欲望膨胀的速度罢了...

钟玉,1950年3月出生于四川涪陵。作为典型的老三届,他19岁入伍,当了四年的陆军特种兵——捕俘格斗,样样精通。下海能游一万米,在二千多公尺的高原上每天进行180里强行军训练那都是家常便饭。

1973年2月,钟玉复员被分配到航空部125厂(曙光电机厂的前身)微电机研究所,是歼七3、歼八2主发电机的主设计师之一,因此荣获过航空部的二等功、三等功,授予银质奖章和铜质奖章。

34岁破格提拔为研究所所长,后到北京航空航天大学深造,获得电气工程专业学士、系统管理工程硕士学位。

80年代以后,军工厂外面跟以前已经完全不一样了。

举国上下,整个东部沿海,从南到北,到处都是市场经济的气息,类似著名企业家王石依靠倒卖玉米,陈发树倒卖木材大赚这样的财富故事经常上演。军工厂外面喧闹的世界时不时吸引着钟玉的眼光。

1988年, 38岁的钟玉刚刚被破格提到局级厂长,然而顺风顺水的钟玉却在不久后给了当时的领导一个意外,他决定“辞去公职”下海经商。

钟玉初试牛刀的行业是——电动车。

1988年6月,他毅然辞去职务,曙光电机厂4个技术人员和3万元成立了康得机电公司(目前康得集团的前身),主要研发、生产一种老年人、残疾人的代步电动车。

当时,随着西方科技、信息传入中国,国内当时掀起一股向西方学习科技的热潮。1985年,上海的王培元制造出中国第一部电动自行车。

钟玉想要“东施效颦”,结果正好赶上中国经济遭遇寒流,实力弱小的民营经济首当其冲,康得公司的电动车出现滞销。

那一年的元旦年会,康得公司30多人一时间泣不成声。钟玉当时喝下了一大杯酒,豪言带领公司走出困境。

真正带领钟玉以及康德机电走出困境的,是1992年亚洲运动会以及北京环卫。

钟玉将其电动车加装上清洁设备后出售给亚运会、机场以及环卫部门,老年代步车摇身一变成为电动清洁车、电动牵引车。

此后通过创新的将电动车上加装清洁设备,钟玉又开始涉足代理清洁设备、自动化办公设备、机电设备进口等生意。就这样,通过十年的打拼,康德完成了初始的资本积累。

1998年,康得大厦在北京海淀区上地正式建立起来。

成功后的钟玉非常明白,电动车肯定不能成为康得继续发展的动力,他必须要找到新的先进技术。经过了多次了解、考察、研究以后,他把目光投向了预涂膜产业。

预涂膜最早发端于上个世纪80年代的美国,由美国一家叫GBC的公司发明,同样GBC也是当时全球最大的预涂膜生产商。由于污染少,环保高效,很快成为印刷包装行业的主流产品。

现实是残酷的,钟玉的康得在与GBC签订合同后却被对方放了鸽子,为此,钟玉发誓,他要研发出预涂膜,填补国家产业空白。

经过不断的学习地学习技术、研究配方、锻炼工艺……2002年10月16日,中国第一条预涂膜生产线在康得集团旗下子公司:康得新复合材料有限公司(以下简称:康得新)建成。

适逢2001年中国加入世界贸易组织(WTO),新一轮经济开放开启。蓬勃发展的中国经济以及强劲的进出口贸易成为孕育预涂膜行业发展壮大的最肥沃土壤。

从无到有,到2007年,康得新预涂膜实现营收1.5亿元,2009年增长至2.7亿元。

彼时的钟玉还有着他人无可企及的产业情怀和报国梦想,军人的禀赋激发着他的鸿浩之志。

终于:

康得新从美国GBC公司手中夺得了预涂膜全球霸主的地位;

康得新打破了日、韩、中国台湾企业对大陆光学膜市场的垄断;

康得新从美国3M公司抢得了宝马公司90%的汽车窗膜业务,投产了生产能力中国第一、全球第五的碳纤维生产线……

在钟玉一手缔造的产业版图上,中安信、康得复材、康得碳谷都还年幼,唯康得新亭亭玉立、风华绝代。

2010年7月16日,康得新以“全球最大的预涂膜生产企业”身份,在A股成功上市。

上市成就了钟玉的财富梦想,也让钟玉的野心开始膨胀。在产业+资本的战略构想格局下,钟玉的目标一个比一个大。

预涂膜成功之后,日益膨胀的欲望,促使钟玉进军拥有更具成长空间的光学膜行业。

顺风顺水的钟玉,加上康得新雄厚的财力支撑,天时地利人和都站在了钟玉这边,所以光学膜的成功又加剧了钟玉野心的膨胀速度。

根据中国触摸屏网的报道,2012年,全球光学膜的需求量不过4亿平米,康得新一家就占据全球一半产能。钟玉求大的思维模式可见一斑。

从实际分项数据看,2013年,康得新光学膜出货量6193万平米,到2018年出货量2.4亿平米;光学膜业务收入从2012年的9.42亿元增长至2018年78亿,年均复合增速超过40%,取得巨大的成功。

钟玉的野心也开始随着光学膜业务的成功不断膨胀,其好大喜功的一面不断展露。

此时的他无比自信,做的所有事都成功,还有康得新这个源源不断产生现金的奶牛,为什么不去挑战更大的行业——碳纤维。

据统计,2008年到2018年期间,康得新历年净利润如此靓丽诱人:2900万、4600万、7000万、1.3亿、4.2亿、6.6亿、10亿、14.4亿、20亿、25亿、28亿!

简直惊为天人!

为什么说是更大的挑战?

如果说康得新靠着预涂膜和光电膜,能达到1000亿元的市值的话,那么碳纤维投资首期就得500亿,总投资需达1000亿元!

即便康得新每年产生25亿现金,全部投入碳纤维,那也得积累整整40年才行啊!

康得新上市许久,对于资本市场的“辗转腾挪”, 钟玉也是深谙此道!

时不待我,怎么办?那就股权质押吧。

随着康得新的营收和利润越做越大,钟玉的市值也水涨船高。

2017年,康得新股价触及26.71元/股(前复权)的历史最高位,市值946亿元,钟玉的个人身价也高达182亿元。2017年公司年收也来到117.89亿元。2018年钟玉160亿身价再进富豪榜。

此后,钟玉质押的股权很快到达所持股票的96%以上,几乎全部质押了出去,这种极高比例质押一直维持到2019年爆雷出事,最后被法院悉数冻结。

雪上加霜的是,恒丰银行答应给予钟玉的碳纤维项目康得碳谷100亿的现金和600亿元的授信,却在2017年11月,恒丰银行董事长蔡国华出事后夭折。

更让钟玉焦心的是,2017年之后康得新的股价随着市场环境变化逐级向下,而且手里的股票已经全部质押出去,股价每下一个台阶都必须追加抵押,哪里有钱啊!

于是,就有了“康得新122.1亿元存放于北京银行西单支行不翼而飞”这个闹剧。今年初,康得新因“手握150亿现金,却不还10亿债券”而受到市场关注,此后康得新自爆大股东占款,被证监会立案调查。

今年7月,证监会认定康得新“涉嫌在2015年至2018年期间虚增利润总额达119亿元”, 造假行为极其恶劣;

13.5万中小投资者被闷杀,陨雹飞霜,惨遭覆盆之冤...

而钟玉最终也因其过度膨胀的欲望,把自己送了“进去”。

上帝欲使其灭亡,必先使其疯狂!现实的诱惑和无休止的欲望才是现代企业家最大的敌人。

而时代只不过是凑巧加剧了他们欲望膨胀的速度罢了...

参考资料:

中国基金报《钟玉被"批捕"!》、

子辰资本论《钟玉:从旁门英雄到阶下囚》、

翼然书房《起底康得新:(一)钟玉的钱都去哪儿了?》

全部讨论

2019-12-17 23:32

作为小散、受害者,买康得新亏70多万。我一直怀疑原因之一会不会是122亿肥了北京银行却害惨了我和13.5万股民