宁静致远之linda 的讨论

$比亚迪(SZ002594)$ $特斯拉电动车(TSLA)$

如果对于自己的产品推出后，没有花大力气去推广，估计有以下几个原因：

1）对于推出产品和公司现有产品如何形成协同效应，没有形成清晰的思路，
2）产品试水，了解消费者反馈，进一步改进
3）产品也是必需的，但优先级没有排到最高。

请注意，Tesla家用电池的竞争对手目前主要是西方国家家庭和商业用户，假设通过这种方式巩固了其能源+电动产品供应商（未来可能还有别的电动产品），增强了竞争力，那对Tesla来说，为什么不做呢？

我看了昨晚几篇外媒的报告，对Tesla的电池也不是一片看好，也认为可能会分散其核心资源。对Tesla目前产品简单，业务少尚且如此，那么比亚迪呢？横跨了那么多领域，对核心资源的分散（资金+电池+管理层精力，即决策风险）不是更严重？

现在有些雪球球友还觉得比亚迪电池产能比较保守，那么如果比亚迪在专业储能和消费储能齐头并进，岂不是更好？对于未来的电池消耗会更有保障？

比亚迪也不是非要全部自己做消费储能产品，是不是可以提供电池，让在电子消费品，能源应用领域也很有经验的另一家巨头去做，形成更好的协同效应。

Apple的iphone刚推出的时候，其竞争对手觉得那是什么啊，也有做出过类似产品的微软，康柏，Dell认为那又是一个失败的案例。

昨天Musk也提到，未来的Giga Factory可能还有2号，3号。

清晰的战略，严格的执行力，加上好的营销将是腾飞的起点，对任何一家企业都是如此。