一、企业文化有多重要？
1.好的企业文化，可以让企业少犯原则性的错误，从而可以走得更远。（2010.7.8）
2.有好的企业文化的公司，战略出错的概率低。（2011.9.1）
3.企业文化比较好的公司往往会更快发现问题，所以纠正的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。（2018.6.30）
4.好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式。（2019.5.23）
5.企业文化作为过滤器非常有威力，为我避免了很多错误。怎么选对的公司是能力问题，不选错的公司是是非问题。（2019.6.6）
6.企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。（2019.10.3）
7.我一直说的是买股票就是买公司。我一般先看两点：商业模式和企业文化。（2020.10.23）
8.应该说好的企业文化和价值观更有可能转化成持续竞争力，但也不是充分条件。（2020.12.5）
二、什么是企业文化？
1.所谓企业文化，讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把事情做对。（2015.3.21）
2.企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。（2019.3.14）
3.产品文化是企业文化的一部分但不是全部。一般来讲能有挂在墙上的也比哪里都没有的强，但如果不是真的则强得有限。（2012.3.7）
三、企业文化有何特性？
1.最难改的是企业文化。（2010.5.23）
2.一般而言，创始人对企业文化的形成起的作用都很大。（2010.5.10）
3.企业文化其实非常实在，建议你看看苹果的发布会，体会一下不是虚无缥缈的企业文化。建议你从现在往前看10年的发布会，看完你会有体会的。（2020.12.4）
四、什么是好的企业文化？
1.所谓好的企业文化，是能管到制度管不过来的东西。（2018.5.18）
2.大致可以说让企业不健康不长久的文化都不是好文化。（2019.4.26）
3.企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。（2019.5.20）
4.一句话总结，好的企业文化，就是做对的事情。（2019.5.29）
5.有利润之上的追求属于好的企业文化的一部分。（2020.2.7）
6.其实老巴的“right people”指的是好的企业文化。（2020.10.17）
五、什么是本分和平常心？
（大道最推崇的企业文化）
1、《清静经》上说“人能常清静，天地悉皆归”，一个人能够常清静，天地的力量会回到你生命上来。平常心其实就是这里清净的意思。只有平常心才能本分哈。（2018.12.16）
2.“本分”，就是要回归(或者找到)一种心态，在这种心态下往往能做正确的事情，而这种心态就是清净心，是佛家所说的无上智慧。回归清净心，做正确事情的这个过程的坚持，就是本分。（2018.12.17）
3.本分也可以说该干嘛的时候要干嘛。比如，你要去个有狼的地方，你应该准备什么？没准备你去干嘛？（2019.6.13）
4.本分就是要做对的事情和要把事情做对。平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。（2019.9.23）
5.本分的意思就是要做正确的事情，包括选对的合作伙伴。（2019.9.29）
6.我早年说过，本分不是照妖镜，主要是用来检视自己。但企业同时有自己的stop doing list，那个一般是强制性的。（2020.12.3）
六、理解企业文化有何途径？
1.问：如何判断一家企业有没有强大的企业文化呢？答：观其行。（2012.8.29）
2.建议你看看基业长青和优秀到卓越这两本书，我是翻过这两本书后才对企业文化理解的比较清了。（2019.3.21）
七、企业文化点评
1.产品收购的成功率一般都很低。只有具有很强企业文化的公司收购的成功概率才可能比较高点，比如google，比如ge等。（2012.2.7）
2.苹果的企业文化堪称好的企业文化的经典，多看看苹果的发布会或许能有所悟。（2015.3.21）
3.唯一我觉得（拼多多）可以做风投的理由就是，在目前这种成长情况下，我相信他们的好文化最终会有不错的概率会带来好结果。（2018.8.31）
4.我不看好特斯拉不是因为他们的那些优点而是我后来看到的那些问题，尤其是他们的企业文化中的问题，这些问题早晚会要他的命的。时间会证明一切地。（2018.9.20）
5.作为特斯拉早期的用户和投资者（在网易博客上可能还有我早期对特斯拉的看法，目前看多的人的观点基本上都超不出我说的那些个优点），我后来确实不喜欢特斯拉，他目前这个企业文化，时间长了恐怕是很难有好结果的。我和方丈有个十年之约，赌的就是这个意思。至于价值为零的说法，只是个表述而已。另外，我不做空的。（2018.10.5）
6.我们（oppo)招人会先看合适性，同时要看合格性。合适性指的是和企业文化的匹配性，合格性则指的是把事情做对的能力。理论上合格性是可以培养的，但还是需要具备一定的基础。(2019.3.30)
7.如果茅台的企业文化不够好的话，茅台走不到今天的。这不等于说茅台没一点问题。企业文化不好的公司，好的商业模式早晚是维持不了的。（2019.4.25）
8.我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，比如特斯拉。禁区大概主要是两个：生意模式不好，企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。（2019.5.20）
9.好多年没看过GE了，感觉他们麻烦蛮多的，企业文化也好像变掉了。（2019.5.29）
10.碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。搜索最后变成Google的好的商业模式，所以肯定不能简单地说搜索是个好的商业模式。手机在苹果手里就是个极好的商业模式，在我们手里也是，但很多做手机的公司都倒下了或者根本做不起来。酒也是个典型的例子，茅台厉害不等于酒都厉害哈。说到最后，你觉得到底啥重要？（2019.5.30）
11.如果你关注了苹果的企业文化，你可能会有不同结论的。其实我在苹果上犯过同样的错误。《基业长青》这套书专门说过乔布斯是个“报时人”， 所以大概02/03年第一次看苹果时（当时市值好像只有大约$50亿，现金也是差不多这个数），我受这本书的影响，没太认真看就直接skip掉了。还好11年初突然想明白了，觉得乔布斯实际上是个恰好也会报时的“造钟人”，而且库克是个更好的CEO（更理性）。想通这两点后，就开始下手买了……（2020.2.7）
12.我看到的顺丰是非常聚焦在他要做的事情上的，有利润之上的追求。（2020.12.3）
13.我有点不太喜欢他们（FB)的企业文化。我生活在硅谷，确实也听到和看到一些让我喜欢不起来的东西。（2022.2.10）
14.Zoom企业文化确实蛮好的，所以产品有竞争力不意外。现在用zoom的人非常多，不过我还没看懂他们的moat有多宽。（2020.5.2）
15.这个问题（公司发展得越来越大，人越来越多，沟通通常会越来越低效），必然会有，没有一个绝对能够解决的办法。好的企业文化能帮很大的忙。当然，有些管理技巧也会很有用。比如，我听说amazon开会是不许用PPT的，说这样效率才高，我没试过。有兴趣去看看那些比你公司还要大很多却经营非常好的公司是怎么解决这种问题的，然后自己再找自己的办法吧。（2020.10.13）
16.其实我也没有一个所谓的格式或公式去判别一个公司的企业文化，不过，我经常会用拟人化的角度去想一家公司。我不想打交道的人我也不想投资他们的公司。（2020.10.11）
17.季克良建立的茅台的产品文化非常好。（2021.6.29）
18.老干妈换辣椒了？买茅台的时候想清楚了的非常重要的一点：这类事情在国营的茅台发生的概率比在私营企业要低很多，因为大概没有人敢动茅台53度飞天的工艺。（2021.6.29）
链接：
网页链接
段永平投资问答录（商业逻辑篇）
网页链接
段永平投资问答录（投资逻辑篇）
网页链接大道段永平论商业模式