对马斯克的“五步工作法”中的部分内容，结合个人这么多年工作经历，稍微谈点体会（括弧中的内容）：
质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们（不可能质疑的，最多在心里质疑。即使质疑也不会有结果，但是会有后果）
所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花20%的时间进行编程……（大部分时候都是没有实战经验的人在指挥有经验能干活的人，管理人员即使有实战经验，大多数人也决不会再去动手，主要动嘴）
永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事（自己回忆一下，多年来，管理人员安排了多少他自己不愿做的事情？）
每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧（一般都不会跨层级和你直接交流的，他不是不知道你知道，而是清楚知道实际情况对他不利，他晓得一旦听你不小心说了真话，他就被动了）