你不要先用精明计算这种带有严重感情色彩的词，这样可能不够客观。拼多多当然是有优势的，拼多多目前有三块业务，主站、买菜、temu，年底财报大概是1.7万员工，阿里剔除高鑫零售（并购进来的时候12万，随着经济不好，线下业务极有可能有不少的优化优化，阿里现在一共20万员工），估计还有8-10万员工，抖音也有10多万员工，从员工效率讲拼多多就具备巨大的优势，互联网最大的成本就是人员工资，省下的成本补贴到消费者就会形成价格优势。另外拼多多是薄利多销模式，就是销量高的排全面，价格低的排前面，跟阿里的店铺模式不同，以前阿里天猫店铺一般是搞几个引流爆款，通过其他产品搭售优惠等策略，让商家更好的盈利，同时以前的消费升级，跟品牌商家是互利关系，涨价大家都好，卖高价都好，这种模式的不同，让现在的消费者很多喜欢上了拼多多，但是就是大家看到的商家在拼多多那块卷，跟天猫与商家一条腿是不一样的，相反的，有些商家不在赚钱，自然就抱怨了，卷这个事情，就是市场竞争，咱们那个个人不是在市场竞争，从小学到大学到职场升迁，都是卷呀，另外还有一点就是时代变了，从早期的商品生产供应紧缺到现在生产能力过剩，自然就从商品紧缺变成了消费者紧缺的转变，这种转变，不在是阿里时代的没有难做的生意了，需要商家转变思维了。另外再说一些，拼多多app的用户使用操作体验，到现在依然比淘宝app好用，虽然阿里已经抄袭了很久了，但是大家仔细去区分，懂用户交互体验设计的话，还是能发现不少细节区别的。另外还有一点，就是拼多多管理层这么多年来，基本没有做错过什么事情，即使买菜算是一个现在我看来错误的决策，但是依然做到了第一，从战略到执行力到专注，都是远超对手的，而阿里是有不少错误的，另外我人为阿里以商家侧导向而建立的组织到今天依然没有改变为消费者导向的组织，虽然最近说了用户第一，但是组织架构并没有为此改变。$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$