转，这种极致的风格，无论是对消费者、商家还是员工，某种程度跟以前我们见过的互联网企业都不太一样，做事都比以前要出格一些，到底是不是对商家持续的压榨导致整体商家都无以为继，还是对部分竞争力不够强的商家的竞争淘汰，目前看不清楚。不过我要讲一个特殊的例子，我喜欢台钓，咱们台钓流行的浮漂行业，知名大品牌黄金眼所在的企业湖南池海在天猫、拼多多、抖音都开设了官方旗舰店，目前从我看到的各种平台的价格看，相同的产品，价格上非常的接近，基本相同，早期拼多多便宜较多，补贴多，现在拼多多有的便宜一点点，也就是说这种知名品牌企业在那个平台也是可以不用特意降价的，就像vivo/oppo坚持的在不同平台的零售价一样，所以我不知道那些商家在抱怨什么，你也可以像他们一样，专注于自己的产品质量，坚持不同平台统一零售价，这样喜欢你的产品的用户，无论在那个平台都一样，而通过降低质量降低价格的方式来迎合拼多多的经营策略，有没有可能是因为自己的这种决策问题才导致了这种烦恼？