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阿里最大的价值从来不是生意,而是根植在每一个阿里人之中的企业文化。
这样的文化会让来到这个组织的人总会清楚地知道自己为何而来,又会知道怎么做,尤其是包括如何以个人、集体的力量去面对无常的变化。
这样的组织注定会有极强的生命力,芒格先生肯定不是仅仅看中阿里曾经的互联网地位的,也不可能一边说阿里是个goddamn retailer,又继续持有它的。
相比较而言,拼多多的沉淀就要少得多,虽然有时候看着风光无限,但是就像昙花一样,光有了一时的艳丽,却难有铺满广阔山河的根基!
历史上,那些能经历100年以上的企业,从来不是在风光时能预见的,反而会在挫折和困境中熠熠生辉。用一时的风光来断定企业的生命力,注定是短视的。
PS:我有一个朋友,在华为干了很久,就最近,也去了阿里云了,他说干得很开心
$阿里巴巴(BABA)$ $拼多多(PDD)$
引用:
2024-05-22 22:22
$阿里巴巴(BABA)$ $拼多多(PDD)$
作为阿里巴巴前员工,关于阿里我想说几句。
前几年阿里人浮于事,认真做事情不如会搞事情。过去我的观点是,如果阿里比做一棵大树,很多员工就像蝗虫,把阿里比做河堤,很多员工就像蚂蚁,阿里再强大,也会被慢慢蚕食掉的。
这两年经历多了,慢慢的发...

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