$同仁堂(SH600085)$论最不需要创新的同仁堂谈创新？

同仁堂三要素，第一要素人，把大锅饭行为打破，尾部淘汰制，头部奖励制。第二要素产业整合，不管是什么单品要么做第一要么不做，集中资源做强做大优势品种，花里胡哨的一味追求摊大饼，累死累活还干不出成绩。第三要素传统中药企业要创新，对同仁堂来说是个伪命题，对一家拥有上百种独门绝技的药企对一家深耕多年的中医院企业，对一家全国连锁超万家的药店企业，随便单拿一个出来市场规模都是过千亿级的！单科医院看看龙头上市公司爱尔眼科，同仁堂的中医院是假的?好医院和病人的需求关系永远是供小于求，看看各大三甲医院，哪一天不是人满为患，为啥不能资本化，不在国内开满全国，谈啥开满全世界?再看连锁药店，上市的几大药房哪一家市值是300-500亿的(益丰，大参林)，同仁堂的连锁药店开那么多是假的? 所以本质不在于同仁堂如何创新？而在于怎么把自身耕耘好？做好这三件事，千亿级的中药龙头可以期待，新任领导行不行，看这三个能完成几个吧