对比磷企和正极加工，各自的战略不同。
对于正极加工厂，裕能德方龙栢万润等供应头部新能源客户，他们唯一的目标就是先上量抢份额，这在之前的帖子说过。抢市场，熬竞争期，等头部下游把全市场份额全部稳定瓜分后，自己能在供应链有一席之地，量大的同时不断更新产品性能品质。
反观磷企，他们的战略各有不同。
磷化的战略应该是打造全国顶级湿法精致酸平台，近两年在精致酸的产能上达到300万吨。未来看，当所有正极加工厂要存量竞争时，对产品性能、磷酸纯度要求越来越苛刻，龙栢自己从矿到酸虽然一体化程度高，但原料消耗和磷酸纯度一定没有磷企的湿法酸技术品质好，现在大快干上或许对品质要求还没有极端的苛刻，但未来市场竞争更激烈，品质、纯度、性能都要愈发严格。所以磷化一是卡准要做精致酸供应巨头的战略，二是在储能爆发时可以为那些更要上巨量占份额的加工厂提供便捷供应。
天化的战略，酸和正极基本同步布局，他没有像磷化那样有那么多闲置可供升级的产线，传统产线开工率较高，同时要稳肥增化。对他来说，自己专用磷酸提供正极，配合华友要正为新晋磷酸铁锂巨头，与裕能德方万润不同，华友铁锂这块的自主性更好，有锂有三元打下的客户，也有前驱体稳定供应，比裕能德方的自由度和空间要大。
天化的优势，在于只要投产，能开则开，应开尽开，所有新投产能开工率绝对是全行业一流，而磷化精致酸很大程度会开不满，供应增速太快。利润角度同理。
川恒的战略也说过，配合二线大快赶上，一个一百亿的公司，投产效率跟老大哥差不多了就已经很牛掰了。一体化非常好的公司，而国轩近一年铁锂份额确实掉的很严重，有川恒来补充正极材料是个很好很讨巧的选择，后续应该能看到国轩把份额拉回来一些。这公司怎么看200亿都打不住，喊定增的人说实话连投资的门都没入。
川金诺、龙蟒、宜化、兴发都会落实，节奏快慢而已。不过谁跑得快谁跑得慢，明眼人一眼就看得出。