#兴业银行#里面的评论必须看看
楼主非常细心,如果只是看一下历年的年报就能得出这个印象,那楼主分析总结能力实在是非常强。
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兴业银行真正的竞争力优势,就是兴业自己口中的金融市场业务(也就是同业),在所有金融市场子行业中都能覆盖百分之80以上,有些能达到百分之90或者百分之100,可以想象兴业银行和各个金融类公司合作的紧密程度。其它银行这么多年都是想着自己怎么赚钱,兴业银行这没多年都是想着和金融同业合作赚钱,李仁杰离职的时候就说过这是最大的竞争优势,优势不仅是人员上,而且还在机制上,别的银行短时间根本就学不会的。
另一个兴业的巨大优势就是金控下各个子公司之间的协作关系,这个内部利益协调是非常困难的,兴业能让子公司一起合作提供解决方案,是巨大的飞跃,而且还能扩展到和其它金融公司的合作,这个复杂度干过企业的应该知道难度。在这方面,其他银行很少见过成功的例子,比如招行前些年的私银和零售之间的关系就没有协调好,还是走了回头路。
金融市场业务本身就比较复杂,然后又是不同金融子行业之间的协作又是一个复杂的事情,这两者结合还能做的非常好,这就是非一般的能力了。韩信点兵,多多益善,是真的有两把刷子的,呵呵。
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至于信用成本,这个不能只看自身的同比,需要看同行业间的比较,毕竟外部经营环境发生了大变化,兴业内部的一些政策调整都是为了适应外部变化的。如果兴业的不良不提高,那才是让人觉得怀疑,感觉就不符合实际情况了,比如前几年的几个城商行,比如北京,宁波。
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如果你再看一下招商银行,就会觉得的非常有意思,招行和兴业是两家主动性都非常强的银行。
兴业银行是立足金融市场业务,然后这两年开始向零售业务挺进。白发金融,消费金融,信用卡等增长都比较快。
招商银行是立足零售业务,然后这两年开始向金融市场挺进。增强和券商基金等金融机构联系,增加托管业务,代售同业产品,而且还和兴业一样也推出金融云。
简直就是互相进攻、互相防守、互相学习的两家公司,都想尽快补短板,兴业想把零售短期做起来很难,客户基础不是一朝一夕之功,招行想把金融市场短期做起来也比较难,难点不是在扩展同业客户上,而是难在协同上,没有内部结构的大调整,很难形成整力。
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这几年看银行业的发展挺有意思的,暗流涌动,各有特点,民、浦、兴、招都有自己独特优势,都在快速前行,谁走错棋就会被落下一截,民生先犯错,后面是浦发,兴、招也说不定以后会出错招。
挺像10年前的机械行业,当年看三一重工和中联重科也是这样你挣我夺,整个机械行业也有了大发展,银行业面对财富管理这个大蛋糕,也是看谁吃得更多。
沒分段落,差評
兴业赚钱靠是贷款和投资,而投资的份额占比更大,所以,兴业银行更像一家投资银行;此外,由于个人贷款中的60%以上放贷到了房地产,--------- 结论是:现阶段的兴业银行估值低估,买入是值得的。
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关于大股东压低股价,低价增发。说白了就是企业价值巨大,老子要想办法低价买。对于没有上车的二级市场投资者来说也提供了搭车占便宜的机会。对夹头来说,估价越低越好,有钱了还能低价去买。
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