@侯安扬 人们总说，在投资的领域里，人越老越值钱。但今天的投资者说，我们来认识一位年轻的投资人——侯安扬，他2004接触股票时还是学生，他又有着怎样的投资经历呢？我们一起来看他的投资故事。
一、侯安扬：火眼先盯獐子岛 金睛再看宝万争
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38万，是侯安扬在微博的粉丝数量，并且这个数量还在继续增加。
侯安扬：因为我们整天基本十个小时以上都在电脑前，然后有时候累了，（刷微博）是打发时间的一个做法。我们说真的也没有想到，站在当时的位置，没有想到说，（微博）它这玩意儿在中国能发展的这么好，也没想到我们就成了大V。
2012年7月，侯安扬和他的合伙人岳大攀在网络平台上发表了一篇名为《獐子岛——又一个蓝田股份》的公司研究报告，里面详细分析了公司的基本财务数据，并对其提出了质疑，但在当时，这篇研究报告并没有得到市场的广泛关注。两年多之后的2014年10月14日，獐子岛突然宣布停牌，晚间发布公告，称因受冷水团异动导致的自然灾害影响，百万亩的虾夷扇贝近乎绝收，獐子岛集团巨亏8.12亿元，引起市场一片哗然。
侯安扬：因为我们最早是觉得财务上如果出现异常值的话，是要警示的。我们当时看獐子岛的存货就快速地飙升，飙升了之后，我们就在做一些比较深的基本面研究，发现他这个存货，其实就是一家扇贝。但是我们折算成一个多少吨的一家扇贝的时候，再跟他官方公布的经营海域面积。结果就发现了这个数超了物理极限了，这个肯定是一个不正常的数据。那我们再通过其他资料，再去作证的时候，就发现这个事情不是他公告的那样，他可能是在经营上有一些舞弊的行为。当然这一个，我们只是说从一个投资者的角度去躲掉这个雷。但是事后来看，这个公司股价从那时候起跌得一塌糊涂。
“冷水团”事件后，獐子岛股价暴跌30%，从信息披露前的16元附近一下降至11元，投资者们损失巨大，獐子岛因此也成为了2014年轰动A股市场的“黑天鹅”。一时间，许多对网民重新翻回两年侯安扬的那份研究报告。
侯安扬：因为公司的资料都是散落在各种各样的一个角落里面的。你把这些信息结合起来的时候，就有点跟侦探游戏那样，你无论是看柯南，还是看别的什么这种东西，复合模式，然后他们都是把信息碎片收集起来，试图去还原一个过程。
獐子岛事件之后，侯安扬在投资界，得到了非常多的认可，2016年的另一场股市并购大战，他的人气再次大涨。2016年的万宝之争，是A股历史上的一场大戏，从2015年12月17日，万科正式对宝能系发声，争夺战在持续着，侯安扬在公司的微信平台连续发布了几篇分析。
侯安扬：当时纯粹是好奇就做了一个研究，发现宝能他在整个资产，资金的各种运作里面是不断层层加杠杆的。我们当时只是说从一个业务特性的角度去看这两个公司的争议，但是到后面，大家到今天也出了一些结果了。所以我们当时写了一篇可能六七千字的文章吧，纯粹是一个相对专业的探讨，就是宝能到底是怎么凑出钱的。到后面//发现我们原来的基于公开资料的推测，基本是八九不离十的。所以整个行业对我们那篇文章，分析万宝之争的文章，就应用数非常非常高。
现在，侯安扬有时候会在微博上回答别人的问题，也偶尔跟网友互动，对于他来说，这是一个集结智慧的方式，用很低的成本去获取别人的专业知识，对未来的投资之路也非常有益。
侯安扬：他们（网民）经常会有一些特别专业的人，特别内涵的人，就几句话点拨你，然后你能得到非常非常多的启发。
二、侯安扬：逃顶炒外汇亏到哭 痛定思痛牛股翻身
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在成为“网红”之前，侯安扬又有怎样的经历呢？
侯安扬初入股市时还是一名大学新生，但一开始，他就幸运地尝到了股市带给他的丰厚利润。
侯安扬：我当时2004年，我妈拿我名字去开了一个户，其实主要是她买，但当时就接触上股票。一开始也不是太懂这些东西，只是她亏了一些钱。但后面就又进入到一个特别波澜壮阔的牛市，从她用我名字开始那一刻，就接触股票。
2005年上证指数只有1000点，到2006年，上证指数走到2698.90点，2007年初就达到4000点。那是一个什么股票都涨的年代。初入股市的侯安扬一下子就尝到了甜头，2007年，全民炒股的热潮也在校园里蔓延开来，学生股民的风气也在一点点集聚。
侯安扬：在2007年前，学生还不是太多，炒股票。但是有一些学生感兴趣的，就已经聚成团去炒股票了。当时北大有一个论坛就叫谈股论金，股票的股，黄金的金。然后这个里面就形成社团，有很多朋友就在线下，大家一起来吃个鸡翅，喝杯啤酒，然后一边谈股票。然后整一个牛市氛围一开始，就有一些认识的学生，是比较早的进去的（一批），但是后来到2007年后，就更多人进去，已经进入到一种群众运动的状态，当时全民炒股是一个很正常的现象。
身在校园，侯安扬身边大多数的同学都秉承着象牙塔里特有的研究精神，愿意深入探讨。在北大的论坛里，讨论着各种各样的公司。
侯安扬：其实2006、2007年那一波，我们炒股票更多的是凭着一种直觉，就是追涨，一种特别人性化，人性的这种状态。
虽然这时的侯安扬还享受着疯狂的A股所带来的快感，但是他很快在全民火爆入市的时候嗅到了不安的气息。
侯安扬：2008年1月的时候有一波反弹，但是到后面就开始跌了。然后我当时，其实看到股市特别贵。因为当时我在整个过程也学了一些所谓的价值投资的基本理念了。基本理念，你要去翻美国的书，觉得他们一般说30倍就很贵了。但是我们当时的股市，我记得是60多倍，然后到后面，你怎么去算都是一个很夸张的数。
如果说2008年的成功逃顶是命运之神对侯安扬的眷顾，但随后在美国深造时，却没能躲过华尔街金融风暴带给他的打击。2008年9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司申请破产保护，第三大投资银行美林证券公司被美国银行收购。
侯安扬：当时交了一笔很大的学费，就是我在外围市场去做投资。结果一开始就赚了很多钱，我记得当时投了一点点钱，但是外汇是一个非常高杠杆的钱。我作为学生，我赚了上百万的钱。然后那对一般的人来说，那肯定是很好的，而且上百万是很大的，是美元。
侯安扬最初投入的资金仅仅是五千美元，一下子能够赚到这么多钱，得意地在图书馆看书都能哼小曲。但是，因为使用了高杠杆，行情一转他到手的钱一下子就全数吐了回去。
侯安扬：我当时就是觉得整个世界都灰暗了，上课都魂不守舍了，我记得那几天是没法睡觉。你会感觉整个世界都在崩溃，是很难形容。但是那个心是很难受的，然后我当时抱着女朋友哭，哭个不停。
交了巨额学费的侯安扬自此对投资有了更深刻的理解，金融风暴那些惊人的场景并不只是出现在新闻头条里，它还会直接影响到每个人。侯安扬逐渐开始在自己的投资领域慢慢建起研究模式。
侯安扬：2009年4万亿投资的时候，我记得当时买一个股票，中材国际，那是涨得特别特别多的。我们最早做了一个低预期策略选了这个公司，然后当时他也涨的比较好，我个人其实比较喜欢涨起来再买的股票。然后当时就买，但当时，这些投资其实过后你会发现说其实赚多少钱是一回事，但是要保住它不要再吐回去。
2012年，侯安扬发现了另一个标的——长城汽车，上市后不久，侯安扬就以12-15元的价格买了这家公司股票，到2013年，他又以近40元的价格出手，他小赚了一笔。
侯安扬：因为今天长城已经成为国产的汽车的NO.1了，但是当时长城还是一个300亿市值的一个公司吧，它到2013、2014年的时候就大涨。到现在，长城可能是不是在蓄力，在某个阶段可能又会进入到更高的台阶也说不定。
三、侯安扬：建模型捞出好股票 黑天鹅反而成机会
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侯安扬有了自己的投资模式和选股方法，在波涛汹涌的股票市场里，寻找到最值得被投资的那一只。
侯安扬在国内外读的都是名校，一直以来都秉承着学院派的研究风格，他说自己最擅长的，是宏观分析和金融建模，甚至，在美国留学的时候，他研发出了数套量化模型并将它投入实际投资中，这也给他的选股方式造成了一定影响。
侯安扬：说你会不会用自然模型,你会不会用做所谓的量化策略,就试图去用一些比较量化的 数量化的模式去解释股市.
和众多信奉巴菲特的价值投资者一样，侯安扬的投资思路就是寻找好公司，挑出行业里最好的那一个并长期持有。
侯安扬：我们就做了一个比较严格的筛选标准.我们再去做特别深的研究，差不多一个月能研究一家公司，就是比较深度的一个研究。而且它比如说经营数据上，我们通过写，自己写爬虫等这种计算机的一些方式，我们去，通过我们的方式去跟踪，去建立一个跟踪体系。
和许多理念很保守的投资者不一样，侯安扬更看好那些可以快速发展并且有着充分竞争力的公司，还能从其他角度分析公司的潜在价值。
侯安扬：2014年的时候发现一个叫三聚环保的公司，三聚环保当时我们发现的时候，市值它已经涨了一波了，到了差不多八九十亿，但今天到了五百多亿。但是这家公司里面，但我可以从业务特性来跟你们分享，一般环保都是费企业的钱，他环保那块，他也能帮企业省钱，去做什么呢？这个在业务特性上来说，对他来说天生就有帮助。
除了将有竞争力的好公司从行业中“捞”出来，侯安扬还说他善于捕捉那些业绩反转型的公司。2013年，侯安扬在一篇演讲稿中提到了市场的“不确定性”，认为好的公司遇到些突发性事件的时候，很可能迎来的是更大的投资机会。
侯安扬：比如说2008年三聚氰胺事件，把伊利股份砸了下来。伊利是中国，其实当时蒙牛、伊利能看到这个行业格局，伊利后面涨了好多倍，十倍以上。2011年这个温州动车事件，把整个动车，高铁的相关股票都打下来。但是实际上你当时如果买到南北车，后来合并成中车的话。因为你也知道在高铁产业链里面，这两个公司是最核心的产业链地位的，那你也会赚很多钱。但股灾的时候，包括2012年塑化剂的时候，那个茅台也大幅度的下跌。当然茅台现在又涨，比原来更高了。总会有一些特殊的事情，让某个行业产生危机，然后这个危机可能对你来说是一个比较大的一个投资机会。
对于侯安扬来说，无论有着怎样的经历，自己都是幸运的，因为他像一个侦探一样，不断发掘着那些有价值的公司，在恰当的时机买入，结合自己的专业背景，将那些好公司捞出来。