本地生活是无可置疑的大海，在中国的量级约16万亿。整合线下资源和线上用户的需求，链接“人和服务”是一门长坡厚雪的大生意。随着很多服务由家庭提供到由专业的社会机构提供，提供链接服务的中介具有越来越大的价值，我觉得这价值可以媲美电商。这自然引来了大量的巨头、天量的资本投入和惨烈的竞争。
美团是其中的佼佼者，经历了千团大战、外卖大战、社区卖菜厮杀、共享出行大战，最终能在各方面均有所建树，实力可见一斑。
但初探美团生意模式，首先觉得这绝对不是一门简单明了、轻易能够形成垄断的生意。
当前美团的生意大概可以分为两类：本地生活和新业务。前者包括：到家服务（餐饮外卖、即时零售）、到店服务（到店餐饮、到店综合）；后者则包括美团优选、买菜、单车、打车、快驴进货、小贷、充电宝、餐饮管理系统。。。。
美团的基本盘和核心护城河在于餐饮外卖、即时零售，这也是核心技能所在，后面的多项业务都是该技能的延伸。基本盘是重资产属性，700万的活跃骑手和身经百战的地推团队构筑了强大的护城河。这跟快递中的顺丰有点类似，铺这样一张大网，不光需要资本，还需要时间沉淀。
但正如国内无休无止的快递大战一样，本地生活业务也没能轻易结束战斗。百度、滴滴曾经试过，阿里、京东一直在场，连做社交的腾讯也下场做“门店快送”，而最大的竞争对手则是抖音，选择轻资产的模式：抖音出流量，联合饿了么、顺丰等进行派送，目前规模也不小了。这也逼迫美团在今年加大对商户和用户的补贴力度。
像不像我们曾经以为的已经结束实则随时有搅局者的快递大战？
不可否认，如果本地生活的竞争格局能否尘埃落定，那么作为基础设施一般的存在，这类生意肯定拥有巨大的价值，越来越多的老龄人口、越来越快的生活节奏，对外卖派送等生活服务的需求是逐步增加的。
但格局尚未完全形成时，则需要企业大量持续的投入，一步步深挖护城河，一刻也不敢懈怠。什么时候会结束战斗，迎来经营和利润的拐点，我们拭目以待！