如果所有内地房企，都能像万科那样稳健，而不冲规模，就不会有近两年的地产危机，甚至地产三道红线的政策也不会出，也没有必要出。
商业模式本身是一回事，充分认识商业模式的风险，把风险防控置于规模之前、中短效益之前，就能成为好的商业模式，这又是另一回事。
反之亦然。
试想：如果贵州茅台不坚守质量四优先原则，贵州茅台能成为现在的贵州茅台吗？今后的贵州茅台还能是贵州茅台吗？
任何商业模式，都要遵循该产业的产业本质与内在规律；否则，都将受到内在规律惩罚。
房地产业如此，高端白酒产业如此，银行业也如此（在疫情、地产新政这种环境下的这几年，贷款增长持续狂奔的个别银行，五年后或八年后，将一地鸡毛）。
而遵循了所在行业的产业本质与内在规律的企业，总能穿越周期，渡过寒冷，又将是春暖花开的春天、艳阳高照的夏天、金色满园的秋天。
$万科A(SZ000002)$$贵州茅台(SH600519)$$招商银行(SH600036)$