建议看一看这个演讲，里面信息量很大，看了能更好地了解小马，理解腾讯。这个视频时长1小时04分，没时间的话，看我以下的摘要吧，要点都在了，能省一个钟头时间。
1 5个创始人，是中学同学，也是大学同学，有4个从初二开始就是同学，知根知底。企业发展过程中，有很多争吵、矛盾，吵完了，该干什么还是干什么，相互信任很重要。
2 QQ刚起来的时候，同类产品国内有好几个，QQ是最稳定的，别人宕机了，我们没有宕机，这时候用户就来了，接下来增长很快。
3 最初风险投资投了200万美元，再加220万可转债，可转债后来都转了股，420万美元的投资占了一半股权，当时我们没有可谈判的地位。回头看，一点都不后悔。只要蛋糕能做大，自己的股份少一点，不要计较。当时的心态是，不能让投资者亏钱，决不能让自己成为反面案例，有比较强的荣誉感。
4 在香港上市，定价会比较低，融资会比较少，想来想去还是决定在香港上市，希望投资者和用户，在同一个时区。定价低了，不介意。有些人对定价很在意，低了，气不顺，小马觉得刚上市的时候，多少价格根本不重要，就影响你拿那么一点钱，先上了再说。看事情要看长远，不要看一年两年。
5 有移动QQ了，为什么还要做微信呢？纯粹手机APP，和移动、桌面混搭的应用程序还是不一样。当时很紧张，内部三个团队同时做，生死攸关，多一点冗余也无所谓了。最后广州做Email的团队跑赢了。成都另外一个团队很失望，唉呀，只差一个月。最初一段时间，不断地打磨，全公司的高管都扑了上去，每天下半夜3点到5点，都还在群里面讨论，什么地方用得不爽，马上就改。天天如此，持续一个月。另外一家公司也在开发类似APP，他们赌腾讯不会这么快，腾讯是个大公司了，不会这么快，唉，腾讯就是这么快。过完这一个月，基本上就奠定基础了。决定胜败的时刻很短，如果领导在上面，让下面团队去做，怎么死都不知道。
6 微信跑出来，就拿到了移动互联网的船票，心态改变了，把自己定位为平台，要做生态，不必事事都自己动手去做。砍了搜索、电商，先做减法，再做互联网+。
7 小马自己定位是软件工程师，是产品经理，产品经理要决定产品的走向，把握用户体验。他会用大量时间体验自己的产品，特别是微信、QQ、邮箱。他找Bug的能力很强，很多Bug都是他找到的。这是一种本能和习惯。会感染公司很多人，带动这种氛围。产品经理要把自己变成一个傻瓜，把自己当作一个无知的用户，一用，想一想为什么这样，这就找到点了。如果你是一人开发者，你不一定看得到问题，因为你知道为什么这样。你的脑子一秒钟要变成傻瓜，一秒钟又要变成一个专业的产品经理，这样切换。
8 传统行业和互联网的衔接点有很多商机。停车场怎么改造，怎么和互联网结合，KTV的系统能不能互联网结合，餐厅点菜能不能和互联网结合，这里都有大量机会。你只要有想法，解决一个痛点，满足一点点的需求，可以改善效率的话，这就是一个创业机会。
9 痛点在哪里？很多，比如我最近对国税总局局长王军说，发票能不能和互联网结合？能不能用微信扫一下，名字、地址都进了打印机了，你都不用打印，云端就有了一份电子发票，发票就直接送到我公司，然后从我的卡里扣完钱，2秒后，公司就把报销的钱打到我的卡上。
10 MSN是给FACEBOOK干掉的，是没跟上社交化的潮流。在中国，是本土化没有做好。有一次改版以后，中文字体全部走样，没人管。还有盗号问题，安全问题，骚扰问题，也没人管，本地运营不够强。
11 不再年轻，对新的一代是不是有点陌生了？有时候你什么都没有做错，就错在你太老了。最早看到Snapchat，我们高管装了以后，互相发了几次，觉得好傻无聊。看不到它的价值。后来投了一点，投得不多，后来涨得很快，我们很后悔。我们一个副总在美国看了，他说，这个公司就几个人，在一个海边的玻璃房里，似乎用砖头一砸，就可以把服务器全部偷走。它是一个很小的公司的时候，只值2000万美金，我们就看到了，现在值几百亿美金了。我们确实太老了，看不懂孩子的喜好。
12 2020年你和腾讯会在哪里？我们能把生态做好的话，腾讯就会成为水和电，这是我最大的梦想。
回头看，小马在2015年提出的几个互联网创业机会，眼光真的很准，他提到的几个点，现在基本都实现了。怪不得腾讯的投资也做得这么好。$腾讯控股(00700)$ $阿里巴巴-SW(09988)$