虽然离开已经好多年了，但看到潍柴总有一肚子话想说，它对现代化制造业企业的诠释会被经历过它的人永远铭记，也会被了解过它的人奉为教科书式的典范。
潍柴的管理不可谓之不先进，1617年时已经具备了完善的oa,erp,plm以及数字化财务报销体系，也早已融汇和消化了丰田的精益生产模式，并且持续改进和优化组织的架构流程算法。
当我们现在正在讨论AI如何替代机械人员做设计时，那时候的潍柴已经有了自己的自动化出图系统。
谭总关于柴油机的预测和论断是基于confidential机密级的国际咨询和调研得出的。
潍柴不光是工程技术专业硕博毕业生的选择，还汇集了社科如经济学专业的海龟大牛。
当我以为毕业走出学校就是走出学校的时候，潍柴是一所远比任何大学都能学到知识的地方，而且是实践出真知，实践与理论的反复闭环验证。还清晰的记得MIT的教授来给我们做缸套和燃烧室的讲座(是的你没听错是MIT的内燃机教授)。其他海内外供应商的交流讲座就更别提了(堪称万国来朝，鱼贯而至)，一次讲座下来你对某个板块都会有全新的认识，短短不到一年的时间在师徒制的模式下，我接触到了在高校很难接触到的某一专业知识的真实应用场景，而且是教科书没有的。
推动潍柴的是它经历过破产危机的居安思危，它的企业文化在推动每个人在安心(国企更安心)的环境中完成使命，在安居(国企有房住)的条件下乐业。
潍柴的师徒制度不光体现在日常的技术岗位上，潍柴整体的企业管理和文化都在体现一种道，一种四世同堂的味道(从这个角度思考，潍柴在无形中培养了一个个能够践行潍柴精神的人，从小就开始培养了，谭总有名的一句话是"大人说话小孩子插什么嘴"听过的人都知道这是啥时候说的)。当潍柴有重大决定或目标需要宣贯时，它不是像某些小公司在高层内部通知下就完了，它是通过开大会让近乎每一个底层细胞都了解到领袖的意志。而不是通过层层传达使信息走样。平时有高层参与的会议我们底层细胞有时也会参与旁听，耳濡目染(Osmosis, you know)的能学到很多包括技术，项目管理，谈判，控场和决策方面的东西，而这些都是实战，是花钱都买不来的。
谭子是一个有事业心和大格局(能hold住大会的人格局都小不了，脱稿hol)的老板，他是能听到员工反馈并为员工办事的，冬季工厂员工的劳保用品就不说了，让我感到牛逼的是食堂TM说换就换成金融大酒店4-Star标准，真tm大快人心，之前的食堂确实被吐槽难吃。老板能立刻把这事给办了难道不是好老板吗？依此类推，上梁正下梁也不歪啊，本来是奖励给领导个人的十几万奖金，tm说散就给弟兄们散了。我们设计人员用的老惠普工作站打开加密文件太慢是吧，过两天IT的过来说给你换电脑 新的(反向操蛋不？)。
可惜的是出来以后发现tm再也吃不到那么好吃的饭了，吃完了还能买点心和其他东西兜着走🤤
所以中国现代制造业企业的鼻祖和典范你不用看华为，也不用看比亚迪，你看谁？看tm潍柴！
下期预告：xx的美女😎