保罗格雷厄姆Paul Graham，yc创始人，《黑客与画家》的作者
Part 21
不要把自己看作是依赖某个门卫给你一个"大机会"。即使这是真的，得到它的最好方法也是专注于做好工作，而不是追逐有影响力的人。
也不要把委员会的拒绝放在心上。给招生官员和奖励委员会留下深刻印象的品质与做出伟大工作所需的品质大不相同。选拔委员会的决定只有在它们是反馈循环的一部分时才有意义，而很少有委员会是这样的。
Part 22
新入行的人往往会复制现有的工作。这没有什么本质上的坏处。没有比试图复制它更好的方法来了解某件事情是如何工作的。也不是说复制必然会使你的工作缺乏原创性。原创性是新想法的存在，而不是旧想法的缺失。
有好的抄袭方式，也有坏的。如果你要抄袭某件事，那么公开地去做，而不是偷偷摸摸，或者更糟糕的，无意识地去做。这就是那句被误传的名言"伟大的艺术家偷窃"的含义。真正危险的抄袭，也就是给抄袭带来坏名声的那种，是那种你甚至没有意识到自己在抄袭，因为你只不过是在别人铺好的轨道上行驶的火车。但在另一个极端，抄袭可以是优越性的标志，而不是从属性的标志。[25]
[25] 在1630年代早期，Daniel Mytens创作了一幅画，描绘了Henrietta Maria向Charles I递交月桂冠的场景。然后Van Dyck画了他自己的版本，以展示他的画技有多么出色。
在许多领域，你的早期工作几乎不可避免地会在某种程度上基于其他人的工作。项目很少是在真空中产生的。它们通常是对以前工作的反应。当你刚开始时，你没有任何以前的工作；如果你要对某件事做出反应，那必须是别人的。一旦你有了一定的地位，你可以对自己的工作做出反应。但是，虽然前者被称为派生的，后者不是，但从结构上看，这两种情况比看起来更相似。
奇怪的是，最新颖的想法的新颖性有时会使它们在一开始看起来比实际上更衍生。新的发现往往必须最初被认为是现有事物的变体，甚至是它们的发现者，因为还没有概念词汇来表达它们。
抄袭确实有一些危险。一个是你会倾向于抄袭旧的东西——那些在它们的时代处于知识前沿，但现在已经不再是的东西。
当你抄袭某件事时，不要抄袭它的每一个特征。有些特征如果你抄袭了，会让你显得可笑。例如，如果你只有18岁，就不要模仿一位50岁的著名教授的举止，或者在几百年后模仿文艺复兴时期诗歌的语言。
你所欣赏的事物的一些特征是它们尽管有缺陷但仍然成功的地方。事实上，最容易模仿的特征最有可能是缺陷。
这对行为尤其如此。一些有才华的人是混蛋，这有时会让没有经验的人误以为做混蛋是有才华的一部分。其实不是这样的；有才华只是他们能够逃脱惩罚的方式。
最强大的抄袭方式之一是将一个领域的东西抄袭到另一个领域。历史上充满了这种偶然发现，所以可能值得通过有意识地了解其他类型的工作来帮助偶然。如果你让它们成为隐喻，你可以从相当远的领域汲取灵感。
负面的例子可以和积极的例子一样鼓舞人心。事实上，你有时可以从做得不好的事情中学到比从做得好的事情中更多的东西；有时只有当它缺失时，才能清楚地看到需要什么。
Part G 选择同事
Part 23
如果你的领域中最好的人都聚集在一个地方，那么通常最好去那里待一段时间。这将提高你的雄心壮志，同时，通过向你展示这些人是人，增加你的自信心。[26]
[26] 我在描述“地点”时故意保持模糊。在我写这篇文章的时候，身处同一物理空间有一些难以复制的优势，但这可能会改变。
如果你是真诚的，你可能会得到比你预期的更热烈的欢迎。大多数在某件事上非常擅长的人都愿意和任何真正感兴趣的人谈论它。如果他们真的擅长他们的工作，那么他们可能对它有一种业余爱好者的兴趣，而业余爱好者总是想要谈论他们的爱好。
不过，找到真正擅长的人可能需要一些努力。做出伟大的工作有如此的威望，以至于在一些地方，特别是大学，有一种礼貌的虚构，即每个人都在从事这样的工作。而这远非事实。大学内部的人不能公开说这个，但是不同部门所做的工作的质量差异巨大。有些部门有人在做伟大的工作；有些部门过去有；有些部门从来没有。
Part 24
寻找最好的同事。有很多项目是不能单独完成的，即使你正在做的项目可以单独完成，有其他人鼓励你和你碰撞思想也是好的。
同事不仅影响你的工作，他们也影响你。所以和你想要变得像他们的人一起工作，因为你会变得像他们。
在同事中，质量比数量更重要。拥有一两个伟大的同事比拥有一栋楼的还不错的同事要好。事实上，这不仅仅是更好，而且是必要的，从历史来看：伟大的工作在群体中发生的程度表明，同事往往是做出伟大工作与否的决定因素。
你怎么知道你有足够好的同事呢？根据我的经验，当你有的时候，你就知道了。这意味着如果你不确定，你可能没有。但可能可以给出比这更具体的答案。这是一个尝试：足够好的同事提供惊人的洞察力。他们能看到和做你不能做的事情。所以，如果你有一小部分足够好的同事，能让你在这个意义上保持警惕，你可能就超过了这个阈值。
我们大多数人都可以从与同事的合作中受益，但有些项目需要更大规模的人，而启动这样的项目并不适合每个人。如果你想运行这样的项目，你将不得不成为一个经理，而好的管理能力需要像任何其他类型的工作一样的才能和兴趣。如果你没有这些，就没有中间道路：你必须要么强迫自己像学习第二语言一样学习管理，或者避免这样的项目。[27]
[27] 当其他人需要做的工作非常受限，如SETI@home或比特币时，这个观点是错误的。通过定义具有更多行动自由的类似受限协议，可能可以扩大这个观点错误的范围。
Part H 士气
Part 25
珍视你的士气。当你在进行雄心勃勃的项目时，它是一切的基础。你必须像照顾和保护一个活的生物一样照顾和保护它。
士气始于你对生活的看法。如果你是一个乐观主义者，你更有可能做出伟大的工作，如果你认为自己是幸运的，你更有可能做出伟大的工作，而不是认为自己是受害者。
事实上，工作在一定程度上可以保护你免受你的问题的困扰。如果你选择的工作是纯粹的，那么它的困难本身就会成为你从日常生活的困难中逃避的避难所。如果这是逃避现实，那么这是一种非常有生产力的形式，历史上一些最伟大的思想家都使用过它。
士气通过工作累积：高士气帮助你做好工作，这增加了你的士气，帮助你做得更好。但是这个循环也可以在另一个方向上运作：如果你没有做好工作，那么这可能会使你士气低落，使你更难做好。由于这个循环在正确的方向上运行非常重要，所以当你陷入困境时，转向更容易的工作可能是个好主意，只是为了开始做些事情。
雄心勃勃的人们常犯的一个最大错误是让挫折一次性摧毁他们的士气，就像气球破裂一样。你可以通过明确地将挫折视为你过程的一部分来对自己进行预防。解决难题总是涉及到一些回溯。
做出伟大的工作就像一次深度优先搜索，其根节点就是你的渴望。所以"如果一开始你没有成功，那就再试试"并不完全正确。它应该是：如果一开始你没有成功，那么要么再试一次，要么回溯然后再试一次。
"永不放弃"也并不完全正确。显然，有时候选择退出是正确的选择。更精确的版本应该是：永远不要让挫折让你过度回溯。推论：永远不要放弃根节点。
如果工作是一种挣扎，那并不一定是坏事，就像跑步时喘不过气并不一定是坏事。这取决于你跑得有多快。所以学会区分好痛和坏痛。好痛是努力的标志；坏痛是损伤的标志。
Part 26
观众是士气的关键组成部分。如果你是学者，你的观众可能是你的同行；在艺术领域，它可能是传统意义上的观众。无论哪种方式，它都不需要很大。观众的价值并不像其大小那样线性增长。这对于名人来说是坏消息，但对于刚刚起步的人来说是好消息，因为这意味着一个小而忠诚的观众就足以支持你。如果有一小部分人真心喜欢你所做的事，那就足够了。
尽可能避免让中介人介入你和你的观众之间。在某些类型的工作中这是不可避免的，但是逃离这种情况是如此的自由解放，以至于你可能会更愿意切换到一个相邻的类型，如果那样可以让你直接接触到你的观众。[28]
[28] 推论：建立一些能让人们绕过中间人直接与他们的受众互动的东西可能是一个好主意。
你花时间相处的人也会对你的士气产生很大影响。你会发现有些人会增加你的能量，有些人会减少你的能量，而某个人的影响并不总是你所期望的。寻找那些能增加你能量的人，避开那些减少你能量的人。当然，如果有人需要你照顾，那是优先的。
不要和一个不理解你需要工作、或者把你的工作视为争夺你注意力的竞争对手的人结婚。如果你有野心，你需要工作；这几乎就像一种医疗条件；所以不让你工作的人要么不理解你，要么理解但不在乎。
最终，士气是与身体相关的。你用你的身体思考，所以照顾好它很重要。这意味着要定期锻炼，吃得好，睡得好，避免更危险的药物。跑步和散步是特别好的锻炼方式，因为它们有利于思考。[29]
[29] 沿着同一条路线总是走路或跑步可能会有所帮助，因为这可以释放出注意力去思考。我有这样的感觉，而且有一些历史证据支持这一点。
做出伟大工作的人并不一定比其他人更快乐，但他们比如果他们没有做出伟大工作时要快乐。事实上，如果你聪明并有野心，不去努力工作是危险的。那些聪明和有野心但没有取得多少成就的人往往会变得痛苦。
Part I 结尾与其他话题
Part 27
想要给别人留下深刻印象是可以的，但要选择正确的人。你尊重的人的意见是有意义的。名声，即大群体的意见，你可能尊重也可能不尊重，只会增加噪音。
一种工作的声望最多只是一个滞后指标，有时甚至完全错误。如果你做任何事情都做得足够好，你就会使它有声望。所以关于一种工作的问题不是它有多少声望，而是它能做得多好。
竞争可以是一种有效的激励，但不要让它为你选择问题；不要让自己被别人的追求所吸引。事实上，不要让竞争者让你做任何比更努力工作更具体的事情。
好奇心是最好的指导。你的好奇心永远不会撒谎，它比你更知道什么值得关注。
Part 28
注意这个词出现的频率。如果你问一个神谕做出伟大工作的秘诀，神谕用一个词回答，我会押注在"好奇心"。
这并不能直接翻译成建议。仅仅是好奇是不够的，你也不能命令好奇心。但你可以培养它，让它驱动你。
好奇心是做出伟大工作的四个步骤的关键：它会为你选择领域，带你到前沿，让你注意到其中的缺口，并驱使你去探索它们。整个过程就像是与好奇心的一场舞蹈。
Part 29
信不信由你，我试图让这篇文章尽可能短。但它的长度至少意味着它起到了过滤的作用。如果你看到这里，你一定对做出伟大的工作感兴趣。如果是这样，你已经比你可能意识到的更进一步了，因为愿意去做的人群很小。
做出伟大工作的因素是字面上、数学意义上的因素，它们是：能力、兴趣、努力和运气。运气是你无法做任何事情的定义，所以我们可以忽略它。我们可以假设努力，如果你确实想做出伟大的工作。所以问题归结为能力和兴趣。你能找到一种工作，你的能力和兴趣能结合起来产生新想法的爆炸吗？
在这里，我们有乐观的理由。有很多不同的方式可以做出伟大的工作，甚至还有更多的方式还未被发现。在所有这些不同类型的工作中，你最适合的那一种可能是非常接近的匹配。可能是滑稽地接近的匹配。这只是一个问题，找到它，以及你的能力和兴趣能带你走多远。你只能通过尝试来回答这个问题。
有更多的人可以尝试做出伟大的工作。阻止他们的是谦虚和恐惧的结合。试图成为牛顿或莎士比亚似乎过于自大。这也似乎很难；如果你试图做这样的事，你肯定会失败。这种计算很少是明确的。很少有人会有意识地决定不去尝试做出伟大的工作。但这就是潜意识里发生的事情；他们回避这个问题。
所以我要对你玩一个狡猾的把戏。你想做出伟大的工作，还是不想？现在你必须有意识地决定。对不起。我不会对一般的观众这么做。但我们已经知道你有兴趣。
不要担心过于自大。你不必告诉任何人。如果太难你失败了，那又怎样？很多人有比这更糟糕的问题。事实上，如果这是你最大的问题，你会很幸运。
是的，你必须努力工作。但同样的，很多人必须努力工作。如果你正在做你觉得非常有趣的事情，你必然会这样做，如果你走在正确的道路上，工作可能会感觉比你的很多同伴的工作轻松。
发现就在那里，等待被发现。为什么不是你来发现呢？