2015-03-20北京东方园林生态股份有限公司
在地方政府债务承压的困难局面下,以PPP 方式引入社会资本成为解决问题的核心。因此,PPP 模式在新型城镇化以及生态治理的进程中将身负重任。在东方园林共同创业的进程中，将乘PPP的东风，力争决胜千亿。
在东方园林2014-2015年会上，何巧女董事长重申了公司在二次创业时期的战略目标：2015—2019年，5年内生态环保实现千亿，布局四个以上领域；10年内，各个领域都有所成就。

何总明确了各板块发展目标，同时强调，战略目标一定明确，每个人坚信目标能够实现变成一种信念！
生态环保战略使命：让我们的家园更生态更美丽
水生态业务策略理想：让中国的河流没有污染

玫瑰里：在这里，承诺一生

地产文旅：创造美好生活

互联网：苗联网“网联天下好苗”；花联网“无处不生活，无处不鲜花”

金融战略目标：通过三次以上大并购，在环保、文旅、金融板块寻找大并购机会；各板块小并购不断。
下面，一起了解下各大板块执行二次创业的具体目标和实际行动是什么？
投资控股集团

由传统工程模式，到第三方金融模式，再到PPP投资模式的战略转型，2014年，投资控股集团在业务模式探索创新下，取得了初步成绩，在工程结算、收款方面都有很大提升，PPP模式也在武汉、吉林、黄山等地拥有成功案例。2019年，将力争过千亿市值。
东方园林将利用品牌和公关战略，助力企业拓展慈善事业、开展公益活动、弘扬“善良企业 快乐职场”企业文化。同时，2015年也将成为东方园林并购年，积极开展并购工作，做大市值、做大资产、实现金融投资以及保障公司PPP业务的多元化；构建东方园林金融投资板块。

生态环保

2014年东方园林携手房山区签署《生态城市开发建设项目战略合作框架协议》，大胆探索与创新投融资模式，完善公司大城市业务布局。2015将全面推行PPP模式和金融模式，全面推广“三位一体”的模式。

2014年生态环保板块首款额达到历史最好水平，金融团队搭建完成，PPP模式日渐成熟。2015年，将强化专业管理、提高决策效率，依据十个职能管理中心，减少管理流程，真正的解放生产力，更好的支持营销拓展，提升公司管理。

如果说生态是东方园林的信念支柱，那么环保就是企业在新常态下发展的强势发力点。未来，公司将继续采用金融资本运作模式快速发展,使污水处理、垃圾处理、土壤修复等环保板块成为东方园林新兴产业板块。

互联网
随着互联网科技的发展，中国迎来了又一次经济发展的浪潮。东方园林顺势而上，创新性开发了苗联网和花联网。2014年，东方园林苗木板块在收地、流转、实地调研、城市洽谈合作、采购储苗等方面都有很大发展，并探索了城市森林工程模式。未来，应用互联网思维，推动东方园林发展，是公司的重要目标之一。

文旅产业

玫瑰里作为东方园林产业集团的先锋事业，玫瑰里依托唯美婚礼堂场地优势，汇集多元文化精髓，为中国新人提供全程婚礼服务。2015年，玫瑰里将打造7大核心平台：投资发展平台、经营管理平台、市场推广平台、导演创作平台、产品研发平台、人力资源平台、战略合作平台。2015—2020年，百亿玫瑰将美动中国。
作为一个对社会拥有巨大影响力的企业，以长远目光聚焦生态、环保、文旅、金融、互联网，建设善良企业、美好东方，是东方园林的使命与职责。千里之行始于足下，东方园林将继续迎接转型的考验，完成破茧蝶