没有增长，一切都是白搭！
增长中碰到的问题，就是需要用增长来解决。
什么都想做，最后可能什么都做不成，当方向感迷茫的时候，找到你认为最重要的事，盘它。
边界思维
乐高早期创意是很随意的，虽然嘴上说从用户角度出发，但是好产品没几个。同时因为没有明确的方向和界限，造成了企业成本失控等管理和财务问题。直到新任CEO提出所有创意必须要考虑成本等因素，并规定了业务界限，设计师们才设计出这款伟大的产品。乐高也从巨亏到差点破产倒闭，走上了创辉煌的征途。
对于内容生产，当你不知道该怎么办的时候？
寻找内容的边界。
得到《每天听本书》，依托于纸质书已经编辑并出版，限定了一个明确的边界，这款产品的内容不会超出书本身。同时，因为书很长读不完，所以，“听书”还能满足人性 “懒”的需求。一本书，就是一个集装箱（container），边界被界定清楚，便可以被数字化生产。同理，岗位体系、新人的专业技能体系、中层的管理技能体系，在搭建的时候都是同一个逻辑。
因为边界，所以聚焦；
因为边界，才可以被标准化生产；
因为边界，也才可以持续地推广并找到精准的受众人群。
闭环思维
做事情的时候，一定要注意产品和项目设计的闭环逻辑，也就是任何产品从用户角度出发，必须是有一个明确能让用户体验到的闭环，最终的成果确认或衡量，项目一定是有一个交付验收的报告等等。
时间窗口，占坑为王
机不可失，时不再来；
机遇，是认知的变现；
我们必须时刻提高自己的专业能力与市场敏锐度。
如果你在机遇来临的时候，还在纠结时间成本或其他成本，那只能说明你还不够坚定，或者没有想清楚，要知道，机遇是认知的变现。
When the time comes, aim, and prepare your
best shot, and, just don't you miss it.
爆款逻辑
是自助餐餐厅赚钱？还是拥有一两款精品菜的餐厅赚钱？后者！
是众多视频音频的平台赚钱？还是拥有品牌IP的内容赚钱？后者！
是长尾理论赚钱？还是爆款思维赚钱？后者！
【划重点】做企业服务，一定要能打造爆款！
BDable
什么叫做BDable？是指我们必须要积极向外部去BD（业务拓展），并且要时刻准备和牢记：成功开拓客户A的案例，一定要为后续的客户B进行背书。这就BDable的核心：可复制的推广和获客。
概率思维
要出去跑100个客户，最终成交10个客户，而不是只跑10个客户，期望10个都成交；
要出去聊100个合作，最终成交10个渠道，而不是只跑10个渠道，期望10个都成交。
宁可主动约谈被拒，也不能让机会白白流逝。
宁可被对方不断说NO，也不能窝在自己的舒适区。
成功属于那些最努力去拼搏去跑的人，而不是只想着转化身边熟人的懒汉。
品质源于保证
过程管理比结果管理更重要，因为过程做好了，结果肯定不会差，但是如果过程没做好，结果一定很糟糕。
质量是在产品出来之前就已经在各个环节被设计进去的。我们要对得起自己的时间和付出，对得起用户的信任。
数字化
未来的竞争一定是数字化的，任何传统线下的业务形态，都会有30%-90%的流程线上化、可视化、数字化。
第一阶段
线上化，把过去线下的交易或者数据，通过电脑和网络进行展现和传输。
第二阶段
可视化，一切数据可以观看与分析。
第三阶段
与业务深度融合，每一步的工作流程，都要发挥蚂蚁雄兵的精神，利用数字化助力内部同事，方便运营；赋能外部伙伴，提升业务绩效，助力学员，让他们的努力得以感知。
以上内容来自Hi-Finance 内部管理之《职场蓝宝书》
