宁德时代又创新高了，作为曾经在宁德奋斗过的一员，我由衷的感到自豪，同时也为还在那边打拼的兄弟姐妹们感到高兴。
一路走来，争议不断，很多人说它是血汗工厂，压榨工程师的精力；有人说它以大欺小，协量自重，压榨上下游企业；还有人说它管理不行，员工流动性很大
作为曾经的一份子，在锂电界也打拼了近十年的攻城狮，我也“管中窥豹”，给大伙说说为什么它会成长得这么快？这么强？当然本人水平有限，分析难免带有个人色彩，仅供参考
1.工艺研发
CATL最厉害的并不是材料研发或者平台开发，相反其实说到对材料的理解/对配方体系搭配的理解，还是LG/三星/松下等公司走在前列，CATL最厉害的地方在于工艺开发能力，它也拥有锂电界最大的一支工艺开发的正规军MRD部门，叫制造研发部。制造研发部做出来很多业界领先的工艺甚至材料，譬如陶瓷隔膜/PVDF隔膜/PIEF等等，这些新工艺技术的导入，不仅提升了产品的竞争力，同时大大提高了生产的效率
2.工程师文化
”用数据说话“”不论官大小，只论对错“”对事不对人“等等组成了CATL的工程师文化，在CATL是一个相对开放的环境，大家都比较乐于分享，在这样的环境下，新人成长的很快，所以虽然人员流动很大，但是从一个整体上来说，对它几乎没有影响。
工程师文化也是CATL跟其他锂电公司的一个最重要的区别，我看到或者了解到很多国内的锂电公司都是搞内部站队，部分工程技术人员喜欢“藏着掖着吃独食”，很多跨界搞锂电的公司不尊重客观规律，喜欢“大快上”，这些公司这些人慢慢得都玩不下去了
3.注重效率
C/A公司特别注重优率和效率，举个最简单的例子，我刚进CATL的时候是11年(那个时候C还没有完全独立)，那个时候的锂电工艺流程大概是11天左右(数码产品)，然后老板给我们定的目标是7天搞定，当时觉得压力很大肯定搞不成，但是到13年基本就实现了，最快的甚至做到从投料到出货5天就搞定了。这大概也是锂电界的记录吧。内部也有好几个专管效率的部门，什么IE/PMC/PRJ。对效率抓得很紧，不断的压缩leadtime，提升资金周转率。
4.激励
大家都说CATL/ATL人员流动很大，但是流动的都是些无关紧要的小角色，对于经理以上级别流动还是很小的。激励做的还是比较到位的，有相应的KT奖金，股权激励，甚至有全家保险。一句话，只要做到经理以上级别，年薪百万不在话下。
8年时间，从一个小小的BPI部门，一步步成长到现在的锂电巨无霸，岂是短短千把字就能分析清楚的，诚然，也有底蕴/历史/机遇/运气等等偶然的因素，但是绝大部分还是靠robin总的规划，各部门跟层级工程师拼搏来的。
之前我讲过一个我亲身经历的一个前BYD同事的事情，当然我没有贬低BYD的意思，我想表达的是在现在快速发展的科技公司里，如果没有效率，没有拼搏精神，落后是肯定的。
而CATL就是整个锂电界最讲求效率，最具有拼搏精神的公司。没有之一。