固有的观念，像黑夜一样，看不见，摸不着，却根深蒂固地植入我们的行动基因。认知就像一道光，持续的光照，滋养着心中的沃土。经过时间的沉淀，思维观念的精进已显而易见。以下是个人本周的认知记录：
1、我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了。禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
2、任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞。短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言，任何讨价还价都会让他们有「可能吃亏了」的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。
3、如果国际化指的是学到世界上的好东西的意思，就没问题。如果指的是拼命到别的国家去做生意的话，对中国绝大多数公司而言还是蛮危险的。
4、管理学大师柯林斯曾提出“斯托克代尔悖论”：在通往成功的道路上，最终实现跨越的公司都会经历这样或那样的挫折，管理层强大承受力、预判力最重要：一方面平静的接受残酷现实；另一方面，对自己坚信不疑，并用实际成果鼓励人心。
5、负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。
6、扩张的时候要谨慎。我把这个叫「足够的最小发展速度」，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。你比方说开车上班，谁会说开快点撞死算了，对不对？家人都是跟你说，开慢点注意安全，他没有担心你去不到那个地方。但是呢，很多媒体啊、老百姓、甚至是很多企业都是这种心态，大家鼓励的都是开快，宣传的也都是开快，说开快点撞死拉倒没关系，哪有这样做的呢。
7、狼性文化最终会输给人性文化。
8、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
9、巴菲特引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。
10、在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是「保健因子」，而不是「激励因子」，是多了没用、少了不行的东西。比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的「破坏力」。所以，发多少其实体现的是公平。
认知改变观念，观念影响行动。定期分享平日看到听到的对提升认知、正知正见有作用的内容，共同提升、共同成就。