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央企上市公司,实力雄厚,业务广泛,背靠万亿集团,逆境中能够腾笼换鸟,当传统产业夕阳西下时就立马转型发展方向,把传统产业嫁接到新时代经济支柱产业上,同步国家战略发展方向,凤凰磐涅再创辉煌。房地产是永续经营的行业,只是现阶段城镇化发展进程放缓需要收缩住房每年开发规模,虽然是逐年递减,但仍然是国民经济稳定可持续发展离不开的支柱产业,在住房开发规模量收缩时期地产商要转型其它发展方向,弥补增长,要深耕主营业务内容横向扩增产业链业务,比如房地产+物业运营服务+消费业态,由商品房制造商转型为☞消费服务运营商
招商蛇口☞背靠招商局集团☞财力雄厚有钱外延并购朝阳产业☞邮轮码头+旅游度假区+国际展览+商业综合体
保利发展☞背靠保利集团☞财力雄厚有资格外延兼并收购需要的东西☞看国家未来需要重点发展的转型方向☞保利文化+保利商业+保利旅游酒店+保利物业运营☞保利国防军工
$华侨城A(SZ000069)$ $保利发展(SH600048)$ $招商蛇口(SZ001979)$ 中青旅/中国中免/宋城演艺/桂林旅游/曲江文旅/国旅联合/凯撒旅游/众信旅游/岭南控股/张家界/西安旅游/西安饮食/西藏旅游/云南旅游/中国国航/南方航空/中国东航/上海机场/白云机场

华侨城1949年解放的前夜加入地产ETF成分股,被空方机构拿去当成地产ETF成分股的砸盘工具,其实华侨城是旅游No1,文化旅游部行业标准的主要制定者,如果市场不认同华侨城是旅游,那请问中国还有哪家企业有资格说自己是旅游?
华侨城除免税店外覆盖所有的旅游业态,华侨城是亚洲第一世界排名第三文旅集团,地产是旅游生态系统的产业链业务延伸,世界排名第一文旅迪士尼也做房地产开发运营,亚洲排名第二的日本东方乐园也是房地产反哺模式,旅游地产是城市环境规划建设投资运营,是现代服务业,是内循环消费服务业态,是拉动区域经济发展的火车头,是地方政府永续的财税收入

日本东方游乐园的股票市值4000亿RMB,美国迪士尼是电影生态系统/文化传媒平台型企业,华侨城是旅游生态系统/消费服务平台型企业央企上市公司,实力雄厚,业务广央企上市公司,实力雄厚,业务广央企上市公司,实力雄厚,业务广央企上市公司,实力雄厚,业务广央企上市公司,实力雄厚,业务广央企上市公司,实力雄厚,业务广

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2022-03-16 15:31

东财BK0485旅游酒店板块大涨8% ,雪球$旅游ETF(SZ159766)$ 涨停,旅游景区股100%基涨停,酒店美味餐饮股接近涨停,华侨城与要摘牌的*st接轨,证券代表躲在董秘办电脑室偷笑🙊嘿嘿,宁愿高位做垃圾资产包的接盘侠,接盘炒高的地产股,也不想拿钱回购跌破净资产的自己,更不愿意外延并购廉价旅游资源,因为他们这拨人都是来自于地产系统,假如华侨城划入旅游板块那就断送以后升职机会,划归地产板块,那华侨城旅游核心团队就升职无望遭挤兑,只看到这些年核心人才持续流失,一声叹息$华侨城A(SZ000069)$ $中青旅(SH600138)$ 如果国资委是想看断崖式增长的地产成绩,那可以直接从华润和保利集团空降精英团队,用不着空降一位在文化旅游方面做出过成绩的人,其实不一定非得专业对口,期盼从外面空降一拨懂资本市场运作的经营团队,希望上级能空降一位大视野格局的舵手!

保利集团原总经理张振高今日接替段先念,出任央企华侨城集团的董事长职务。
调取张振高简历及近期官媒一系列访谈☞《以深化改革为关键手段 有序有效推进并购重组》,保利集团的张振高应该是一位懂得借助资本市场做大做强做优企业的精英,就其工作经历看☞擅长金融运作/房地产财务/资源整合重组/资产外延并购,有多起并购重组的成功案例,依靠外延并购资源来做大做强企业资本,资本市场经营能力以华润集团最强,保利集团也不弱,但并购重置整合资源恰恰是华侨城弱项,无论文化旅游还是地产逆势并购成本最低,华侨城多次错失良机,吃不准/整合不来,没有能力收购别人那就回购破净的自己总可以吧?然并卵,上市公司和管理层就回购的意义居然都理解本来,还能指望他们借助资本市场的力量助推企业成为世界一流企业?二级央企子公司$华侨城A(SZ000069)$ $保利发展(SH600048)$ $招商蛇口(SZ001979)$ 三级央企孙公司☞中国建筑的中海外发展/中粮集团的大悦城/中化集团的中国金茂/绿发集团的广宇发展

2022-03-16 12:28

欢乐鸡汤大队

2022-03-16 12:25

看欧洲/美国/日本股票市值排行榜,都有一家旅游乐园公司,以中国14亿人口基数,当人均GDP跨越5万美元时中国就应该出现一家5万亿市值的旅游股。日本1亿人口基数☞旅游乐园估值5000亿,美国3亿人口基数☞旅游乐园估值15000亿