流量决定销量，流量决定生意，流量服务捆绑着消费，流量决定谁是时代品牌。俗话说买股票就是买垄断，稀缺资源垄断和行业寡头垄断都具备提价抗通胀能力，巴菲特喜欢买生活类消费公司，选择消费垄断的寡头企业，然而商品垄断的时代已经一去不复还，新时代要投资未来的流量垄断平台，平台具有大数据消费分析能力，知道客户需要什么，然后优惠推送培育消费习惯，引领消费趋势潮流。

大多数撰稿文章都把主题乐园的流量与IP关系本末倒置，误导投资者，说咱华侨城欢乐谷没有米老鼠/唐老鸭/白雪公主/哈利波特/功夫熊猫，好像是动漫明星IP在决定着主题乐园可持续发展，其实是电影动漫网红IP需要一处传播途径，需要对接主题乐园里面的消费客户流量，，需要客户增量入口，需要灌输思想/引导价值取向/培育粘性膜拜粉丝，文化企业是想依靠游戏娱乐场的流量来推广宣传销售IP文创商品，或销售IP版权衍生的消费品。
以游娱乐为吸引核的文娱商旅综合体主要是经营流量，流量本身不挣钱，流量赋能的方向才是文化旅游企业获取超额利润的地方，流量赋能消费服务业态各种产品线。主题乐园其实是消费业态的超级卖场，消费内容涵盖☞服饰住行/美食餐饮/文化演艺/文创商品/益智玩具/食品饮料，也是“衣食住行吃喝玩乐游娱戏舞曲”等服务业态的流量卖场。$华侨城A(SZ000069)$
美国迪士尼乐园/环球影城/默林乐高乐园/主要客户端是☞幼儿/少儿/亲子家庭，华侨城主要客户端是☞青少年/中青年/中老年/休闲度假候鸟旅居的银发一代，三胎政策红利是长期性的，华侨城后面也要补充一些少年儿童益智玩具方面的内容，奥飞娱乐小飞侠/饼干王国/麦鲁小镇/童趣乐园业态模式肯定不够吸引力，需要创新业态内容及发展模式。邦宝益智/金发拉比/奥飞娱乐/伊利股份/三元股份/三只松鼠/洽洽食品/良品铺子/海伦钢琴/凤凰传媒/万达电影。
要掌控中国消费市场，那首先要掌控消费流量，$腾讯控股(00700)$ 淘宝/京东/美团/滴滴/拼多多，那都是通过砸钱极限拼搏斗狠来获取流量，流量在哪里生意就在哪里，流量带货赋能买卖，以前是做报刊杂志电线杆流量广告，后面是在各地广播电台和央视栏目做流量广告，最成功商业案例是国酒茅台在央视新闻的整点播报，流量赋能造就一批批中国著名品牌。现在网络电商平台吸附百货大楼商场超市的购物流量，大型商业综合体在吸附沿街店面流量，旅游景区景点/主题游乐园/体育馆竞技中心/国际会展中心/娱乐休闲度假区是创造需求的流量工厂，是支撑消费服务产业链发展的公共基础设施平台和消费服务业态经济开发区。
旅游景点属于人文地理景观环境，规划建设投资文旅项目就能改变区域环境，旅游项目能创造消费需求，旅游能吸引流量，流量能把荒凉地块变成繁华地段，土地是区域经济发展成果的联合收割机，销售商品房仅仅是变现土地环境附加价值的方式之一，以股权方式直接转让溢价土地是变现方式之二，在土地上注入产业然后再自持物业永续运营是土地变现方式之三，华侨城并非一定要做商品房开发，地产是时代经济支柱产业，旅游嫁接地产能使公司利益最大化，企业擅长房地产项目开发，有能力契合时代潮流延伸旅游赋能的产业链条内容。
有些童鞋看到旅游增收不增利，就说旅游酒店业务没有经营好，我就来举个例子，接地气的解释一下☞微信赚到的钱可以忽略不计，当年各路风险基金天使投资都瞧不起，是不是说微信这东西就没有卵用啊？不是的，微信是流量工厂，不以利润为经营目标，而是以创造消费流量客户为主，流量赋能的方向才是腾讯获得超额利润的地方，比如导流给某某消费业态就要人家50亿补偿，腾讯之所以能构建消费服务生活指南，其实就是掌控着消费客户流量，流量能够赋能各行各业。雷军当年也搞了一个米聊，与微信一样都是模仿韩国社交群聊天论坛，但微信经营流量，而米聊经营利润，今天看这就是格局决定的成败得失。中国中免/宋城演艺都是变现景区流量或旅行社流量，迪士尼乐园/华侨城欢乐谷/中青旅乌镇/海昌海洋公园/黄山旅游/是通过游娱乐内容来创造消费需求吸引流量客户，万达融创文化旅游城是自建主题娱乐场为商业购物城导流，欢乐海岸是浓缩一处微型欢乐谷游乐设施来为文娱商旅综合体导流，这就是自带流量的商业模式创新，未来发展潜力不可估量，可以借鉴参考一下美国麦当劳百胜餐饮的商业地产发展模式。$麦当劳(MCD)$
微信赚到的钱可以忽略不计，是不是说微信这东西就没有卵用啊？不是的，微信是流量工厂，不以利润为经营目标，而是以创造消费流量客户为主，流量赋能的方向才是腾讯获得超额利润的地方，比如导流给某某消费业态就要人家50亿补偿，腾讯之所以能构建消费服务生活指南，其实就是掌控着规模庞大消费客户流量，流量赋能就能帮助企业做大做强。