$巴安水务(SZ300262)$ 
很糟糕的一家没有管理的公司
老板原来仿佛是上海电力设计院的工程师，发现火电里面水处理的商机下海搞了巴安工程。
省吃俭用殚精竭虑把公司搞上市，前景一片美好，但是犯了以下几个严重错误。
一 包工头思维。
干一票是一票，依赖代理给好处费拿项目。不注重项目质量，很少见巴安在同一个城市拿第二个项目。依赖代理对代理费也是能拖则拖能赖则赖。
二农民企业家思维
上海的公司办在上海的最郊区，请注意是最。就为了自建办公楼节省房租和人员工资。大多数的人员工资水平都低于行业平均水平。可想而知水平如何。
三 专家型老板
老板是工程师出身，技术OK，所以就容易自以为是。殊不知，技术你在乎，但是商务和管理你不在行。所以沧州海水淡化工厂根本没有谈好，就仓促上马，一个项目搞了十年，还没有开始生产。类似的项目不胜枚举
四好高骛远，用人不明
好好的国内市场不做，去做海外市场。请了乐国平做海外事业部总经理，这位仁兄原来是外资公司上海代表处的，也就是个推销员的角色。来了巴安开始大干一场，收购德国ITN，美国公司，伊朗项目，哈萨克斯坦一个接一个。第一个就闹出大笑话，收购ITN股权忘记了上市公司会触发要约全面收购的问题。其他国家都是一比潦倒。伊朗项目投了大量的钱，结果是伊朗的国家油气公司和伊朗的代理公司签约，巴安负责出钱。只见花钱，没见回钱。
五私心太重
溢价收购龙源，可见一般
上行下效，下面的人每一个人都在为自己想，能A则A。不能A则在项目上吃拿卡要，过的舒舒服服。
这样的公司怎么搞得好