啥是框？简单地说，就是尽量让互联网应用服务的用户在百度站内（或者说框内）完成服务全程，而不是从百度跑到应用服务的提供网站上去。李彦宏说，有些应用服务根本不需要自己架设网站或服务器，直接提交给百度去就可以。
业界都非常注目这个事情，因为它很可能对中国互联网的生态会有比较深远的影响。
百度靠这个业务，可以摆脱对竞价排名这一单一业务模式的依赖，靠联合运营来跟运用提供方分成。不过这个要影响百度业绩，估计时日还长。现在提交给百度的应用和服务数量有多少？百度的提供的数字是500多，苹果有多少？25万！
但对百度上游的网站，影响就不是一般的小。我觉得影响最大的是两个行业，一是视频，二是文学。
大家在百度里面搜一下“三国”（这是李彦宏在百度世界大会上举的例子），大概就明白怎么回事。
第一个是百度旗下奇艺网的视频，可以在“框”内直接播放。这样的话，谁还会去点击下面搜狐、乐视的视频呢？
我们再搜一下韩寒的《三重门》（也是李彦宏举的例子）
在百度的“框”里面，可以直接付费阅读这个小说。那么其余的链接，就基本失效了。
问题的关键是，视频网站和文学网站，很难否认自己相当大比例的流量依赖搜索引擎（有的视频网站搜索引擎流量占到了70%）。现在有这么个“框”在上面一栏，流量必然大减。
当然，还有一条出路，就是把内容提交给百度，争取放到那个“框”里面去。但如果框里面的运营收入是可以分成的，视频文学作品版权的所有者为什么不自己直接这么干呢？也就是说，百度会把视频文学作品的作者和用户对接起来，而这方面专业网站的一部分业务就被“短路”掉了。
流量严重依赖于搜索引擎，是视频、文学网站经营的一个困境，困境就在于这些服务的用户，只有对具体产品（比如哪部电视剧，哪部小说）的需求，很难形成对网站的依赖，也就是说用户都是水性杨花的。网站很难象sns、在线游戏、即时通讯工具那样，通过用户关系的沉淀把用户绑在自己的网站上。
做互联网产业的人应该更清楚地意识到，用户关系才是最难以迁移的资产。如果流量本来主要来自于搜索引擎，而不是直接访问，那么本来就不该拿这些垃圾流量去外面得瑟。对于这些行业上市公司的投资者来说，则不能不正视百度这个渠道寡头拦截流量带来的经营风险。
百度没有义务为任何网站提供用户和流量，不用为这些网站的生死负责。当然，如果一部分用户还是愿意在更广阔的互联网世界里寻找服务，而不是在一个框里解决自己所有的需求，更加开放的搜索引擎也许会受到这些用户的欢迎。