“移动互联网时代的电子商务模式。一个有地理位置定位、微支付、用户评价功能的账号。有这样一个账号,几乎全国每一个沙县小吃都能成为电子商务用户。”
十年的历史验证了方丈的判断,只不过做成这个的既不是新浪也不是麦考林,而是后来的$美团-W(03690)$
嗯,把这个地址标注改成活的账号就行了。
这就是我认为的,移动互联网时代的电子商务模式。一个有地理位置定位、微支付、用户评价功能的账号。有这样一个账号,几乎全国每一个沙县小吃都能成为电子商务用户。
不要看不起沙县小吃,你知道去年沙县小吃销售额是多少吗?160亿!而且,还有羊肉泡馍,兰州拉面,良子健身,钱柜ktv等着在网上拓展自己的顾客,而且,他们都愿意为此付费!
只是没想到,现在第一个加进来的是麦考林。
想一下其实也不无道理。
从麦考林的角度看,其虽然号称电子商务第一股,但过去很大程度上依整赖目录销售。现在麦考林急于向互联网销售转型,但是它会碰上入口问题。如果自建入口,短时间麦考林并无能力,如果象别的电商那样,从百度和淘宝商场那里买入口,那么利润基本都会被入口提供商吃掉。现在通过与新浪合作,麦考林就可以尝试一新微博这个新的入口。
从新浪的角度,大家都担心微博的盈利模式,其实曹国伟多次谈到电子商务。很多人不理解微博与电子商务的关系。对于绝大多数微型商家来说,网店的门槛太高。电子商务只需要一个有地理定位和微支付功能的客服账号。这也许是移动互联网时代的电子商务图景。现在看来,微博是最容易具备这些功能的产品。所以微博有可能成为淘宝店、搜索引擎之后一个重要的电子商务入口。新浪要尝试用微博做电子商务,第一个大客户当然不应该是沙县小吃、螺丝粉先生这样的小客户,凡客京东又搞不定,那么,业务模式急于实现网络转型,股价不振的麦考林就是一个不算最优质,但比较容易搞定的尝试对象了。
理解这个,就能隐约看到微博可能的盈利模式,以及新浪为什么要收购麦考林。
当然,这只是两个都想摆脱自己困境的企业,在大致靠谱方向上的试水。试水过程中会碰上无数的新问题,我们只能说,祝他们好运,试水成功了,是经验;失败了,是教训。
但我非常坚定地认为,大方向是对的,如果失败只会失败在细节和执行上。
“移动互联网时代的电子商务模式。一个有地理位置定位、微支付、用户评价功能的账号。有这样一个账号,几乎全国每一个沙县小吃都能成为电子商务用户。”
十年的历史验证了方丈的判断,只不过做成这个的既不是新浪也不是麦考林,而是后来的$美团-W(03690)$
转转
另外关于陈彤说的新浪微薄的质量高,这一直是我觉得互联网圈内一件很扯淡的事情,你能说一个100美元和另外一个100美元的质量不一样吗?
呵呵,我只是看他的势头,想说明的核心问题是新浪的管理层搞别的不灵,在收购和整合上跟搜狐差很多,在这一点上我最佩服张朝阳,当年互联网最低迷的时候只有他在拼命买自己公司的股票,另外把那么个烂网站做成这样,确实是难得一见的人才
搜狐本季度广告业务收入6666万美元,环比增长3%,同比增长37%;该项业务收入包括品牌广告业务收入6006万美元和搜索广告业务660万美元。品牌广告同比增长了31%,搜索业务增长了126%。
对了,还有搜索引擎,现在腾讯的搜搜和搜狐的搜狗已经在崛起,这就是马化腾和张朝阳的能力
如果新浪能玩好除信息与广告之外的其他业务,他们在许多年前就可以玩好了,事实证明,他们在网游、即时通讯、电子商务方面很难玩好,仅从这一点上看,不谈别的,新浪收购麦考林就是败笔,说白了,新浪不是那块料,但愿我说的是错的。
沈南鹏金蝉脱壳,这么个卖法绝对算的上是大幅溢价,何况还搭上新浪这个平台,以后还有8美元卖的一个期权,新浪和麦考林得加速了