《海澜之家》投资思考
1，商业模式：
海澜之家是男装领导品牌，他的商业模式是上游原材料生产商负责产品设计与生产，下游加盟商出资金建门店，海澜之家负责人员管理与店铺运营。
服装行业的存货问题，海澜之家采取可退货模式，即卖不出去的产品可以退还厂家，这样解决了存货问题。服装行业线下建店资金问题，海澜之家采取加盟者出资建店，自己输出人才管理运营店铺，这很好解决了扩张的资金问题。
2，海澜之家问题：
问题1，服装行业竞争分散。海澜之家作为男装领导品牌，也只占市场4.3%的份额，这种分散的格局很难打破，未来的竞争也势必会更加激烈。
问题2，服装行业的增长空间有限。当下消费降级，服装作为可选消费，特别是男装在这样的趋势下势必更加艰巨。
3，问题3，海澜之家主业稳定，但并没有第二增长曲线，未来公司的发展战略是什么，发展方向在哪里。
4，问题4，服装行业的定制化，男士服装的个性化趋势越来越明显。海南之家的标准化服装生产模式，势必会受到很大冲击。
