一、公司定增并非唯一选择港股市场进行，公司在2013年宣布进行H股增发之前，也在2010年至2013年期间一度筹划A股增发，但因受房地产调控政策影响未最终实施，在股价并未大幅涨情况下，维持原配股价是合规的。综合来看尽快推进并完成H股增发，对于公司、股东及管理层是目前情况下的最优选择，可以实现多赢。
二、公司现在拥有九大业务板块，包括集装箱、道路运输车辆、能源化工液态食品装备、海洋工程装备、重型卡车、机场及物流装备、物流服务、金融、房地产、其他。在业务多元化、行业差异性大、管理幅度大的格局下，自2010年起，公司就启动了战略升级行动，在业务上实施转型升级，在管理上转变管控模式。
1、建立了以战略管控为核心的集团管控模式，基于分层管理的5S体系基本搭建，战略规划、商业计划、管理报告、业绩考核、内控审计等机制和流程基本建立，保障了集团总体战略的有效推进，使集团总部和业务板块实现有效配合。
2、八个业务板块各自独挡一面的经营管理团队基本成形。
3、建立了辅助总裁进行重大决策的集团执委会和专门委员会运行机制，提升决策科学性，规避重大风险。
4、“以人为本，共同事业”的文化建设初见成效，通过责任担当和利益分享，充分调动了业务和管理骨干团队的积极性和创造性，通过“公平、公正、公开”的管理程序，为更多优秀人才提供了机会。持续推进关键人才引进及培养计划。
三、公司最受关注的深圳前海地块开发计划和方案也已建立与深圳市政府、前海管理局之间的良好沟通和磋商渠道，预计年内会有阶段性进展。