第一，对比消费开始了。过去在不少人的消费习惯里，已经习惯了只用一个平台，没什么原因，就是觉得麻烦。但是现在，越来越多人开始尝试“天猫生活百货、京东家电数码、唯品会衣服鞋子”这个新的消费逻辑，把各大平台的擅长研究透了。唯品会财报显示，穿戴类商品GMV较2022年增长24%，比整体增速高出了很多。
第二，买大牌也必须要折扣。去年唯品会活跃用户8740万，这个数据相比其他电商巨头并不多，但也是在稳健增长。个人认为主要还是因为大家的消费心态变了。以前物资稀缺，溢价越高的大牌，越能给使用者带来商品之外的价值。但现在基本没人买不起大牌，只是舍不舍得、愿不愿意的问题，大牌不折扣买就感觉亏了。现在越来越多人更偏爱折扣店，我觉得这是整个社会对于消费习惯的一种反思与进步，大家在消费上更成熟了。
第三，奥特莱斯，小众模式？也可能是优选模式。去年线下奥莱卖了1600亿，唯品会被称为“线上奥莱”，卖了2000亿。这是过去十年，奥莱模式在国内从未达到过的消费水平。以前大家选择性忽视奥莱模式，一是其商品种类较少，二是觉得“我都买大牌了，根本不需要打折”。但在消费务实之后，才发现奥莱模式的朴素，东西不多但都实用，都是大牌折扣很低。它更像是一种“优选模式”，把一二三线城市居民的消费品牌做了精选，回头客居多。$阿里巴巴(BABA)$ $京东(JD)$ $唯品会(VIPS)$
