露华浓费尽心机地模仿我们的创意，但他们永远不能完全还原我们的香水味道。讽刺的是，模仿的障碍起源于经济。我们是一家小公司，管理费用已经很少了，而在我对开支的严格控制下，管理费用仍在进一步降低。
我的妻子伊芙琳喜欢把我节俭的故事当成笑话来讲。例如，我不理解她为什么要打车去巡视雅诗兰黛在布鲁克林的商店，我会发牢骚说：“你为什么不能坐地铁呢？我就总是坐地铁。”1965年11月的一天，她屈服了，选择坐地铁出门。但不幸的是，那天正好赶上纽约市停电，那是迄今为止影响最大的一次停电。而且伊芙琳要从布鲁克林回来的时候又恰好是交通高峰期。过了好几个小时，她才终于到家，我抱歉地说：“好吧，下次你可以打车。”

不管怎样，因为我们的管理费用很低，所以我们才能用得起昂贵的原料，并且我们一直在坚持这一点。相比之下，身为大型公司的露华浓却因为要支付巨额的管理费用，而没办法在原料上投入过多成本。一位露华浓的高管也表达了同样的观点，他告诉我：“我们以敬畏之心看待你们创造的香水，因为我们复制不起。”

摘自：《成为雅诗兰黛》

作者: [美] 莱纳德·兰黛 (Leonard A. Lauder)}

译者: 谭宇墨凡