近期曝光的石榴集团内部纷争事件中，董事长崔巍的行为引起了广泛的关注和热议。这家曾经被誉为房地产界黑马的公司，因为两位创始人之间的分歧而陷入了风波。
据报道，崔巍作为石榴集团的董事长，通过非法手段纠集了数十名社会闲散人员，在没有任何预警的情况下，强行控制公司办公场所及公章，直接公开解除了副董事长桑春华的职务，并多日留宿办公场所，严禁桑春华及相关管理人员进入。这种霸道行为严重违反了法律和商业道德，也给石榴集团的声誉带来了负面影响，致使集团陷入“内斗”的负面旋涡。
石榴集团的前身可以追溯到二十五年前，当时崔巍和桑春华在南京相识，并决定共同创业。他们带着对未来地产事业的憧憬，共同创办了石榴集团，并在青岛和济南取得了初步的成功。这个曾经由两人组成的创业公司，发展到后来成为了一家百强地产公司，取得了可观的业绩。
然而，随着公司的发展壮大，管理结构和决策机制的不完善逐渐显露出问题。股东会的组织和功能缺失，企业发展战略和投融资等重大事项的决策困难，以及粗放式的管理方式都成为制约公司发展的瓶颈。因此，主抓公司经营管理的桑春华一直希望能够通过优化管理结构和决策机制，实现公司更好的、稳健的发展，但无论是通过启动上市计划还是引入职业经理人，实际开展起来都是困难重重。
在这样一个相对粗放式管理的企业中，由于主抓公司投资与发展策略的崔巍的一些决策失误，致使集团多项投资失利，而其在员工治理方面的态度也曾直接解散3000人的销售团队及多任管理人员。
作为石榴集团的共同创始人及副董事长，桑春华在这些层面上的想法与崔巍开始有所分歧，他曾经发问：我们到底是要做一家“做生意”的公司，还是一家“做企业”的公司？“做生意”那么就考虑盈利，考虑市场前瞻性与风险性，考虑机会点，考虑低买高卖；“做事业”那么就要以理想为帆，以人为本，为企业可持续发展负责，也为每一位员工的发展负责。如果我们对企业自身，对员工都没有责任感，那么我们的所做的工作意义又在哪里？
正因为这些分歧的存在与难以改善，桑春华最终提出了多套拆分管理公司的提案，希望对两人共同创办的企业能够按照各自的理念分别推进后续更好的发展，并表示对这一决策可能给对方带来的心理遗憾感到抱歉，但多次的商谈邀约均未能得到崔巍的回应，最终等到的却是此次开篇所提备受关注的强行解职事件。
崔巍在没有任何预警的情况下，纠集了数十名社会闲散人员闯入公司，以非法手段控制了公司的办公场所，并私自占用了公司的公章，对公司同为联合创始人、董事、企业操盘人、多公司法人的桑春华直接签发了全面免职书并发送全体公司同仁，导致事件升级为公共事件，引起了广泛的关注和讨论，对公司的经营秩序和声誉造成了严重的损害。
从法律角度来看，崔巍署名的这份解聘通知，没有经过董事会和股东会以及公司解聘程序的要求，违反了相关法律的规定。崔巍在通知中告知全体员工，要求禁止被解聘的人员进行公司场所同样也是不合规的。
从道德角度来看，崔巍的行为缺乏基本的尊重和合作精神。作为联合创始人和企业操盘人，他应该与桑春华保持沟通和协商，尊重彼此的权益和利益，共同为公司的发展和员工的福祉负责。然而，他选择了采取强制手段，并试图独占公司的控制权，完全忽视了公司治理原则和股东利益。
这起事件让人不禁思考，为什么两位曾经携手合作二十多年的创始人最终走到了这样的局面？崔巍的非法行为不仅伤害了公司的利益和声誉，也伤害了桑春华作为一个合作伙伴的信任和友情。石榴集团作为一家备受瞩目的房地产企业，其发展前景也因此蒙上了一层阴影。
希望石榴集团的两位创始人能够以公司的利益为重，以法律和理性的方式解决分歧，为公司的发展开辟新的道路，当理念殊途时，分开未必不是一个好的选择，但前提是合理合法与公平。
正如桑春华在合伙人群中表示的，任何指控与误解都可以当面对谈举证，他认为真理是越辩越明的，只有通过合作和沟通，才能找到解决分歧和挑战的最佳路径，为公司的发展开辟新的道路。