鉴于星巴克当初加入Tassimo的失败，我认为，星巴克的Verismo若想成功，只能copy雀巢Nespresso的高端精品化路线，提供超优质的服务。但是，超优质的服务，替代的更多将是星巴克店面的最忠诚的优质客户，对其店面形成重大冲击。Verismo的前景，不乐观！附图为Nespresso提供的服务，星巴克要做到，难！

关于星巴克的Verismo，一个值得回顾的历史便是卡夫与德国博世合作研发的Tassimo咖啡机平台，该咖啡机同样可以做Espresso，拿铁卡布其诺等，并且包括Maxwell等大牌，还有故事的主角：星巴克！而且该款机器很便宜。指望星巴克单独造一个机器便疯狂受美国消费者欢迎，这是不可能的！网页链接

关于GMCR，还是最初的简单鲁莽的算法：机器保有量至少2000万台，考虑竞争和仿制，KCUP每日消费1杯，每杯税前盈利0.15美元，税率35%：2000×1×365×0.15×（1-35%）=7.12亿净利润；按3000万台计算为：3000×1×365×0.15×（1-35%）=10.68亿美元。以上各数字均考虑了各种因素，后一种同样为保守算法。

Verismo强调的是其espresso功能，和keurig一代以及vue二代没有overlap。星巴克此举对GMCR的影响可能影响在于，1、未来绿山的意式咖啡机的竞争激烈；2、星巴克K-CUP销售可能受影响，尽管星巴克表示其KCUP也会到10亿美元的金额；3、星巴克KCUP拉动KEURIG机器销售的预期减少。

星巴克推出的Verismo，由于其品牌及行业地位，很大程度上决定了其只能是封闭系统，捕获的很大程度只能是星巴克的忠实粉丝，这可能对其核心客户在店面的消费形成替代并带来负面影响。由于雀巢的Nespresso走的是精品店面销售模式，星巴克有必要为其Verismo做出同样的安排，在起始，对其盈利贡献有限。

封闭的单一品牌的单杯咖啡机体系，Nespresso是最成功的，DB甚至夸张其为咖啡机中的LV。这次星巴克推出Verismo，高盛评价为K-CUP中的宝马。该款机器的竞争目标为雀巢的Nespresso。星巴克的单杯竞争策略，从最早的VIA和tassimo加盟，到现在的三足并立：VIA、KEURIG平台合作以及未来的Verismo。

星巴克来了！绿山咖啡颤抖了... 网页链接星巴克今年计划推出单杯咖啡机Verismo

可以研究一下还有没有beef，但是这种突发事件判断很难啊。