罗伯特·戈伊苏埃塔（郭思达）是可乐历史上的传奇，他1980-1997掌管可口可乐期间使可乐股票年复利25%。
巴老曾对他赞不绝口，称他既有营销才能，又极具财务意识，目光长远敢于减少分红加大产业投入，不断回购股票。
除了巴老赞他的几件事之外，郭思达早期还成功做了几件正确的大事：87年推进了灌装厂的整合上市；82年成功推出健怡可乐；上任之初就强化公司管控，并改组了老化的董事会和财政委员会；提出了股东利益第一的战略思维转型，扭转了原来可口可乐只重收入增长不重投资回报率的倾向。
这样的商业奇才若出现在眼前，却也并不容易发现，早期他犯了好几个明显的错误：
一、放言要将国内收入做大到与国际市场55分的地位，无视海外市场有待开发而国内市场已经相对饱和的情况，产生了战略错判。为了这战略还采取了错误的办法，82年并购哥伦比亚电影公司，盲目多元化，并购的当天股价就下跌10%。82年又将苟延残喘的葡萄酒厂生产规模扩大3倍。一面在纠正前任奥斯丁多元化的错误，一面又在铺开新的多元化。
二、用了5年时间酝酿推出的新可乐试图代替旧可乐，惹怒了消费者，期间还被老对手百事嘲讽，虽然最终因祸得福，但终归是战略错误，说明管理层缺乏对消费者的情感的理解。
三、新可乐风波过后几年，郭思达仍坚持认为新可乐没有失败。不够客观。事过多年之后仍对新可乐保有热情，1995年还召开盛大会议庆祝新可乐10周年生日，会上坚称所有评论家都错了。但当时新可乐在市场上几乎销声匿迹。不理性。
四、普通投资人看不到的郭思达潜在的问题，是过分重视股价。他在办公室专门安装了股票机，每天看股价，对于任何分析师提出不友好的报告就极力施压打击；他在可口可乐公司总部大门入口安装一块屏幕显示实时的最新股价。他属于紧盯记分牌的人。另外他1991年给自己开了人类有史以来最高的高工资。
两次战略误判，盲目多元化，过分紧盯股价，以及给自己开高工资——这些按理来说都属于价投的大忌。因此，投资者在早期要想看清郭思达的实力也并不容易。