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由于越来越多的雇主在五个工作日中平均在2020年初的水平上,美国的重返办公室率达到了最高的水平,这是2020年初水平的47.5%,因为大流行迫使大多数工作场所在2020年暂时关闭,并且更多的公司加大了使员工重返工作的努力,这是自大流行迫使大多数工作场所暂时关闭的。

从9月8日至9月14日,在Kastle Systems监控的10个主要都会区中,办公室中的工人平均使用了2020年初工人水平的47.5%。 该公司追踪到建筑物中的安全性刷卡,该公司表示,这是自2020年3月下旬以来的最高百分比。周中的日子特别强劲,上周二和周三的办公室使用量约为55%的普鲁达统治性劳动力,在那几天的大流行中也很高。 上周三的数据是最新的每周数据。 其他指标显示劳动节后重返办公室。

周三,长岛铁路上的乘车人数自2020年3月以来首次超过20万。纽约地区另一条通勤线地铁 - 北铁路在周三的大流行时期也达到了高位,有174,900名乘客。 即使在得克萨斯州,回班时间的使用量在整个国家中占据了整个国家的大部分时间,工作场所的出勤率也在增加。 根据休斯顿中央公司(Central Houston Inc.)的监控,休斯顿市中心在约五个月的时间内被卡在约50%之后,上升了10个百分点,达到63%。 大多数员工作为混合工作场所策略的一部分返回,使他们能够在办公室和远程工作之间分配时间,尽管即使在这里,员工也经历了最近向工作场所的转变。

休斯顿市中心首席执行官克里斯托弗·拉尔森(Kristopher Larson)表示,一些企业正朝着需要三天的办公室出勤方向发展,而从两天开始。 本月较高的回报率与一年前劳动后的回报形成鲜明对比,当时由于Delta变体的扩散,企业拨打了办公室回报计划。 在今年年初,公司再次为更强劲的办公室回报做准备,但最终却被Omicron变体的扩散所挫败。 即使在春季COVID-19案件开始下降之后,许多雇主仍然犹豫不决地将抵抗工人召回办公室,因为担心许多人会在返回办公室之前辞职。 现在,感染率下降了,经济看起来更不稳定,使雇主更加有力地采取行动,将工人带回办公室。 康卡斯特公司(Comcast Corp.),NBCUniversal,Prudential Financial Inc.和苏黎世北美公司都是在办公室实施更多时间的政策的公司。

一个月前,当Peloton Interactive Inc.宣布关闭商店和裁员时,它还表示将实行每周三天的办公室政策。 劳动后的办公室回报涨潮仍远远低于恢复商业区活力所需的水平。 许多依靠通勤者的小企业表示,销售额略有增长,但远未达到统治时期。 曼哈顿大中央码头附近一流理发店的老板尼基塔·希穆诺夫(Nikita Shimunov)表示,自劳动节以来,他的业务增长了10%至15%。 但是由于混合工作,这只是COVID-19之前的一半。 他说:“在大流行之前,每月有20个工作日。” “现在是八天。” Kastle的数据显示,在美国各地,办公室的回报率在美国各地也很不平衡。纽约大都会地区严重依赖金融服务行业,上周的回报率从一周前的38%跃升至46.6%。 但卡斯尔说,在整个大流行中落后于大多数其他办公区的旧金山及其周边地区,这两周之间的比率仅上升了2.3个百分点,达到40.7%。 过去依赖上班族的旧金山餐馆正在枢纽。 该市金融区Wayfare Tavern的合伙人Tony Marcell说:“我们进行了很多婚礼。” 他说,过去在工作周结束时以欢乐时光而闻名的星期五已成为“早午餐星期五”,以吸引全家的人群。 办公大楼的所有者也没有庆祝。

经纪人和分析师说,办公室需求似乎不太可能恢复到前势的水平,因为一些企业采用了仅限的工作策略,而另一些企业则缩小了规模以适应其新的混合时间表。 咨询公司Gartner Inc.接受调查的187家公司中,只有5%的人在劳动节之前报告说,他们希望员工每周五天到办公室。

采用混合计划的人中有近三分之一表示,他们不需要办公室的天数。 根据数据公司Costar Group Inc.的数据,美国办事处的空缺率为12.4%,是大流行病的最高水平,高于2020年第一季度的9.6%。这表明越来越多的公司正在尝试减少办公空间,目前有2.3亿平方英尺的转租空间,而2020年第一季度为1.2亿,是自Costar开始追踪2005年的最高水平。推迟租赁决策,直到他们更好地了解新的混合和远程工作模式将如何发展。 数据公司VTS的指数追踪寻找办公空间的公司在7月份下降了17.5%,为2月份以来的最低读数。 VTS首席战略官兼联合创始人Ryan Masiello表示:“大多数公司都无法对新的办公空间做出10年的承诺,因为它们对未来的样子没有真正的信心。”

一些公司还面临着不喜欢新策略的员工的退缩。 一群自称为Apple的Apple Inc.员工对该公司每周三天的重返办公室计划进行了在线抗议。 尽管如此,房东还是从对话的转变中获得了一些安慰,从一个专注于健康问题的对话转变为希望工人返回的管理人员与想要更大灵活性的员工之间的拉锯战。 这种转变减少了劳动后提振是短暂的机会。 “ COVID-19已成为日常生活的一部分,”布鲁克菲尔德资产管理房地产集团的执行合伙人本·布朗说。$Brookfield Property(BPY)$ $WeWork(WE)$ $微软(MSFT)$ 由于越来越多的雇主在五个工作日由于越来越多的雇主在五个工作日由于越来越多的雇主在五个工作日