其实，说来说去，本质还是作者、网文、以及变现。其实，不管分析他的业务构成以及衍生的模式，其实都是很散的。
之前，去过阅文面商业产品，同期沟通，40%以上运营成本是作者的经纪或BD，而，头部网文和作者依旧贡献80%以上流量和充值；
而就广告变现这块，这个场景下很难，而且，它们虽说会调取腾讯爸爸的广告，但是，都非常差，商业广告架构意识并不强。
对于IP变现，阅文并不具备这种能力就当下，反而，爱奇艺网综+网剧并行自制，走出自己的一条路，而且，周期过长。
如果，真的期许的化，是期许腾讯视频+阅文+企鹅影视+极光TV，怎么横纵联合一下了。
ps：全职高手，在这波暑期，挺不好的~~效果~~
完全个人浅显观点，欢迎大神指教。