当时我认为公司基本面都挺不错的，就是不知道飞科可持续竞争优势如何，因为飞科这几年产品销量几乎没有增长，都是依靠消费升级带动均价上涨，我担心如此下去会给竞争对手留下利润空间，从而招来很多的竞争，进而导致公司盈利能力受到挑战。
我昨天又认真看了一下飞科的年报，以及又仔细思考里面的商业逻辑，我发现我之前错的离谱，现在我又有新的感悟，巴哥简单和你们聊一聊，下午我会专门写一篇关于飞科的文章。
实际上飞科目前的策略完全正确，剃须刀这个生意就该这么去做，实际上价格竞争在有一些行业是没有用的，拿剃须刀行业来说，一把电动剃须刀寿命可以用1—3年，男人们对待自己的脸蛋可从来都愿意花钱，而且一把剃须刀价格大致100—300元，他可以用2年时间，想想吧，大部分人真的不想买便宜的剃须刀，在剃须刀行业价格竞争是没有意义的，消费者只会买更高科技的产品，所以飞科有强大的消费升级动力，同理，公牛插座也是如此，一个电器产品可以用好几年，大家不会为了几十块钱和你斤斤计较，他们要的是高质量的产品，这就是这个行业商业秘密。
但是在有些行业，消费者对价格特别敏感，比如猪肉、买菜、以及去购买衣柜、厨柜、和最近比较火的光伏产品，在这些领域是没有办法去消费升级的，大家通常都是货比三家。
$飞科电器(SH603868)$ $九阳股份(SZ002242)$ $涪陵榨菜(SZ002507)$
