家有千口主事一人，老板一言堂是民营企业的显著特点，毕竟向任正非这种亲自建立制度来约束自己的高人太少了；鲜有老板走出唯我独尊的怪圈。
不夸张的说，老板的特点决定了企业的特征。高调的老板，他的企业的宣传必浮夸；喜欢投机取巧的老板，他的企业必定也是机会主义者；言而无信的老板，他的企业也很可能缺乏契约精神。
价值投资者、长线投资者需要规避的几类老板
1.不诚信的老板
人无信不立，缺乏诚信的老板缺乏起码的契约精神，对内画大饼，对外乱承诺，久而久之一定会失去合作伙伴的信任，难以有大的发展。
笔者听说某老板，创业之初，为了节约社保成本，自己刻了个社保局的萝卜章，通过伪造缴纳社保的回执忽悠员工。后来事发，伤透了员工的心。可以想象，这样的老板的企业永远无法形成合力；老板做出失信的行为的隐形成本是巨大的，员工会通过各种方式或明或暗的讨回自己的损失。
表现在报表上，就是居高不下的费用率以及低于行业水平的毛利率
2.私生活混乱的老板
私生活反应出一个人的自我管理能力；一个人连自己的私生活都管理不好，还能指望他管理好千军万马么；
凡是爆出私生活丑闻的老板，一律pass
3.任人唯亲的老板
大舅子、小姨子、侄子、外甥。。。恨不得一大家子全在自己的企业上班，老板又任人唯亲，全部委以重任，公司内部必然劣币驱逐良币，优秀人员流失。
自古有云，清官难断家务事；不聋不哑，不为家翁；公司是干事创业的地方，将亲戚安排进自己公司是缺乏智慧的表现。
4.好大喜功，眼里只有宣传，没有产品的老板
企业家的重要标志是他的企业生产出了好的产品。如果企业没有好的产品，那么这个老板是妄称企业家的。
好多老板好大喜功，喜欢跟媒体打交道，花费大量的精力吹嘘自己，提升自己的知名度；产品却做的一团糟，没有什么美誉度。这样的老板不在少数
5.只要求别人和员工，从不约束自己的老板
要求起别人来一套一套，对于自己则各种例外，这是缺乏领袖气质的表现，这样的老板难以在企业内部形成凝聚力，更无法有真正的追随者。