四月结束，五月来临，西凤酒走过了今年二季度开启的首月奔波。在后百亿持续进击的道路上，西凤的决心、信心与行动再次彰显。
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就在4月1日的前一天，西凤酒南部大区三年战略部署工作会议在浙江杭州隆重召开，拉开了南部区域二季度西凤酒征战的序幕。4月3日-4日，西凤酒北部大区一季度运营分析会暨二季度工作规划会在沈阳召开。北方开疆拓土，西凤志在必行。
此后，西凤酒二季度首月的一系列市场活动和品牌活动全面开始：包括金奖老绿瓶西凤酒河南上市发布；广东分公司金网工程东莞站活动火热开展；“西凤酒杯”首届大湾区中国四大名酒知识鉴赏大赛（惠州赛区）隆重开幕；营销高管走进深圳酒商，研讨深圳发展方案；红西凤1978沈阳上市；凤香盛宴各地召开，等等。
4月份是西凤酒落实成都春糖“三年战略部署”的起点，也是全年二季度的首月，在高质量复兴和做大做强的道路上，西凤酒持续高歌猛进。
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主动进击，活力西凤
2024年注定是白酒行业挑战与机遇并存的一年，内卷依然，但仍有很多企业逆势而上。回望过去三年，西凤酒在进击百亿的道路上砥砺前行，收获了喜悦，也同样经历了严峻考验。今年，面对错综复杂的大环境，唯有主动进击，方能出奇制胜，保持斗志和增长态势。
从今年成都糖酒会上就可以看出，西凤酒在后百亿的征程中已经秣兵历马，做好全面准备，以“改革促发展 创享新未来”为主题的西凤营销三年战略部署大会，拉开了2024年正式开干的大幕。《营销系统激励体系改革方案》首次发布，5000万奖励激活内部动力，西凤酒的决心、意志和行动显露无疑。
客观而言，2024年是西凤酒全面夯实百亿市场基础、精耕渠道做响品牌的启程之年，是继百亿实现后迈向新高峰、再树新标杆的开局之年。一方面，全国化市场布局的深度和渠道动销需要迎难而上；另一方面，红西凤1978、老绿瓶系列需要切实打造为行业大单品，任重道远。
察势者明，趋势者智。对此，西凤酒有着清醒的认识。西凤集团董事长张正在成都糖酒会期间就指出，2024年是西凤全面落实“四步走”战略部署的第三步——实现“双百亿”奋斗目标的关键一年，结合当前形势和工作，他对全员提出以下几点要求：一是要清醒认识所处环境之“变”。二要精准把握激励政策之“机”。三要辩证看待长远发展之“势”。他要求全员要保持战略清醒，准确把握市场变化、坚持市场调研、坚持创新应变、坚持数字赋能，在新一轮发展中借势登高，向上而行。
在一个月前召开的南部大区三年战略部署工作会议上，西凤酒股份公司副总经理，营销管理公司总经理周艳花强调，各分公司要紧盯全年销售目标，坚定品牌“高端化、全国化”发展战略，聚焦营销重点工作，定向施策、精准发力，全力推进各项工作稳步提升和营销工作的高质量发展，开创市场发展新局面。
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聚集优势，创新驱动
从市场层面看，当前西凤正在大力推进的“金网工程”建设收效明显，对网点、宴席等基础工作进行“设目标，重考核，强管理，抓落实”，设立区域目标考核责任机制，制定激励惩罚制度，为三年市场布局及落实打下坚实的基础。
从品牌层面看，西凤酒从央视到地方，从线上到线下，品牌势能不减，市场投入不减，消费培育的各项活动不减，西凤酒3000年无断代传承的厚实底蕴，在新时代焕发出新的光彩。
从品质层面看，西凤酒坚持采用古法酿造工艺，包括制曲、制酒、贮存等传统手工技艺，同时大胆创新，取得优异成绩，包括口感和香气层面的突破、品质上的把控和创新。在智能酿造的探索中，西凤酒先后启动“333”工程及10万吨基酒扩能项目等，并引入数字化、智能化等新兴技术，创建“1+N”产学研集成创新模式，为打造高品质西凤奠定了坚实基础。
“酒说”认为，西凤逆势而上的发展背后，不仅仅体现在百亿规模上，更重要的是在张正带领下战略思维、战略定力、市场意识、品牌理念、质量底线的更加成熟，这是西凤酒当前极为难得的“宝贵财富”。在此动作下，西凤酒缔造了丰富的产品矩阵，品牌张力和市场美誉度均迈上了新台阶。
忙碌的四月已经结束，崭新的五月即将开启。对于西凤而言，每个月，每一天都是奋力征战的宝贵时机。有理由相信，依托综合的强大优势，西凤酒定能在今年不断向新，一路向前。
