近期牧原的舆论压力很大，几乎都在黑牧原，股价低迷，投资者也很迷茫，作为一个小投资者和曾经的牧原员工，我仅代表个人不全面的观点和各位雪友进行交流。不足之处，望大家勿喷，🙏🏻🙏🏻🙏🏻🙏🏻
牧原作为一个民营企业，能走到今天这样的规模，必然有他自身的巨大优势，无论是从企业领头人的格局、谋略、管理智慧，还是从企业管理模式、文化积淀和传承、愿景定位、社会责任等都是国内企业的数一数二的优秀代表。
因为曾在牧原就职过，我深知内部管理机制的优秀，董事长是一个有大智慧、大谋略、高度负责和爱心的人，对企业的发展和规划，是朝着积极向上、对社会和人民负责的方向的，牧原员工、特别是管理层的执行力，我可以说也是很少有企业能与之媲美的，就单单从非洲猪瘟的防控体系和具体落实来说，国内很少有养猪企业能达到牧原这样对非瘟猪群的处置风格和效率，这是对食品安全负责，对社会大众负责的举措，是良心之举。
董事长对于企业研发创新、主业养殖技能技术的专业度以及对各部门工作的指导深度，也是很多企业家达不到的，我想正是这种企业领头人的正直、大爱、责任以及专注、专业，才让牧原能走在全国前列甚至国际前列。
至于说内部管理是否有问题，承包机制是否是企业避雷的举措？我个人认为，林子大了什么鸟都有，十几万人的企业，下边难免错综复杂，少不了各种关系的腐蚀，职场如战场，年轻大学生的一股子冲劲儿，难免抵挡不了老油条和老关系人员的遏制发展和入坑，本人也是因为这方面的原因深陷其坑。当然，这不能归结于企业的错误，只不过是下边管理层有些人在落实和领受企业领头人的指令过程，误读和走偏了方向。我认为一个企业的发展，只要公司的机制和体系是对的，领头人的战略方向和发展本心是正向的，那么只要不断纠偏管理，结果还是好的。
至于承包制，个人认为是一种有效的降本增效的举措，也是一个发现人才，成就人才的措施，在经济大环境不好的前提下，企业想要发展，就要开源节流，降低成本是最有效最必要的方法，合理有效的承包制能刺激员工激情，让普通人赚更多钱，也能筛选出一部分浑水摸鱼的垃圾管理人员，让有胆量、有能力、有野心、没有关系背景的普通员工突破束缚，走向管理岗，发挥更大价值，实现企业和员工双赢。
对于投资者来说，能有效分辨信息，全面公正的去评估评价一家企业，不受一些不良分子的恶意信息带偏方向，从而合理投资，这才是重点。对于牧原，我感觉，还是要信得过秦总，客观的去看待和评价企业发展及管理中的问题，毕竟股票起飞，大家赚钱，大家好才是真的好
以上内容，仅仅是个人一点感受和想法，与大家有不同见解的，可以共同探讨交流。