林粤舟

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一如既往

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谢谢，7天也会给消费者和股东带来利益

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一般4-5年需要翻新，翻新费用大约50-70万/100间房

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今天的交流有很多很好的问题，很高兴和大家在这里聊天。感谢大家对7天的关注和支持，感谢雪球财经，感谢i美股！下次再见。[献花][亲亲]

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汉庭的财务报表有很多创新，我们也在学习研究中

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我想会的，这个需要董事会决定。我在董事会有一票

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7天的产品每年都会请设计师做设计回顾，随时因应消费者的需要做调整

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短期内没有多品牌计划，超过3000家店才考虑这个问题

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是金子总会发光的，市值低就是进入的好实际

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锦江之星收购太原的金广快捷，最后也是保留了品牌，没有锦江化改造

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华天之星的收购，后遗症很多，总体并不划算；安徽的e家快捷收购，我们评估过后期改造非常大，因此也放弃了

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回复@宝妃丫环: 7天在2011年开始便推出了“Q+服务认证”体系，以提升酒店的质量管理和服务体系，为广大会员提供更好的入住体验。目前“Q+服务认证”项目正在7天全国分店大力推行，已经推出4个Q+认证项目——星级优眠床垫、10秒速热淋浴、免费WiFi、洁净封包毛巾。Q+服务认证体系的核心就是打造更优...

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高速增长，提升利润这是未来的主要目标

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PE今年入股的主要是布丁和99，但他们的定位和我们有差异（桔子也得到钱，但吴总从不认为自己属于经济型酒店）。经济型酒店这个主流细分市场的竞争格局保持不变

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到目前为止，大部分的分店还是在地级市，这些城市的容量还是巨大的

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百度的利润逐年上升，还不是我们这些可怜的公司贡献的

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市场投放是非常花钱，互联网的渠道这几年越来越高，从去年开始，7天都停止在百度的投放了（e龙等等ota把关键字都买贵了）

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7天有专门的7天会（这是我组建的）来维持和发掘会员体系，当然，继续扩大会员队伍是最重要的任务

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7天的加盟店叫管理直营店，管理方式和直营店是一致的

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加盟店的团队从店长到员工，都是7天派遣的