喷粪专用 的讨论

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我来喷一下这个事情:
1、实验室是苏宁和IBM GBS联合搞得,请注意GBS是Global Business Service缩写;IBM在硅谷不是没有研究院,美丽说创始人徐易容就在这干过;苏宁为何不是跟IBM硅谷研究院合作,反而是GBS—苏宁易购网站核心软件+硬件+咨询的贩卖方呢?

2、这个实验室的负责人同时也是IBM GBS的架构师,同时为IBM和苏宁效力,是不是很像IBM的咨询顾问?乙方派人入驻甲方

以上两点,我断定这个机构从头到尾只是一个花瓶,不会有太强的技术实力和成果产出,马甲意义远大于实质。

我们再来看看苏宁北京研发中心的情况。这也是一个花瓶马甲:

3、以红孩子遗留技术为主,各位觉得红孩子有什么技术实力和积累吗?


综上所述,我判断苏宁各地所谓研发中心几乎都是象征意义,而且成本不高(初期都只有不到50个人),买个股民开心,提升公司的互联网基因形象,股价上涨,何乐而不为?

热门回复

2013-11-20 22:43

呵呵,互联网,眼球经济,圈用户注意力罢了

2013-11-20 15:32

[很赞]投兄消息灵通

2013-11-20 15:24

suning已经在逐个自主开发技术模块

关键是股价没有上涨的嘛。。。

2013-11-20 14:11

你意思苏宁还有可能?只要把人挖过去。阿里当时的确很土,特别是马云形象不咋地。

[很赞][很赞][很赞][很赞]@苏宁易购闵涓清 当股东都是2b麽?

2013-11-20 13:30

在2005/6年,好的技术人员,包括牛B的应届生,很少有人会考虑阿里,都以为是一家sales主导的公司,百度腾讯才是好东家;现在怎么样?

2013-11-20 13:24

阿里原来是这样发起来的啊。怪不得马云愿意花血本整合,这可是换心换肝啊。同意你对苏宁的看法,人才,人才,还是人才。可是人才难啊,挖一个不够,需要一群。@胡戎

2013-11-20 13:20

什么是互联网基因?根本上是对人才的重视。传统零售行业,基层员工和高管之间收入差距巨大,基层员工是类军事化管理的,管理机构是自上而下的;而互联网公司变革就是靠一线员工发起的,自下而上的。

苏宁在互联网技术层面很多行为就是在吃大力丸,包括收购PPTV这种事情,的确在战略布局上有一定道理,但就充实自身技术人才队伍毫无半点价值。

阿里巴巴技术团队,如果不是当时掏空了雅虎搜索,不会成就今天的阿里伟业:淘宝的搜索、P2P广告几乎都是依托雅虎YST技术上搭建起来的。

2013-11-20 13:07

全是忽悠? 公司继续被IBM套牢?靠。
没看到阿里巴巴在什么硅谷设立研究院,人家互联网做的风风火火,软件开发的很溜。好多硅谷的人来中国,都被搞死了。@投资人生