1，规划七年建3000家门店，场所我不担心，可人呢？增加多少成本？银行业务能保本吗？估计很难。你会发现资金和人力是对矛盾，没有网点似乎招不来钱，没钱开那么多点又有点亏？
2，即使成立了这么多网点，谁去存钱？谁去贷款？盈利模式的竞争力在哪里？我有n张卡，你有什么吸引我转行消费？不做私人做对公，比得过工行？
3，会员粘性我几乎没见过有效地，n年前可能海尔做得好，可现在呢？
4，从文中来看似乎是想关联企业、消费者，企业凭什么跟你合作？特别是大量合作，哪个企业不是几个开户行，谁都不得罪？
5，小微企业倒是可能，就跟阿里巴巴一样，可你能提供这么多更好的获利机会和相应服务吗？总不能把苏宁卖场弄成手工集市吧。再说了小微企业大多数是贸易，就跟淘宝卖家一样。

不好听的话，不怪。

貌似有道理.继续持股

饼真大～

专注..........少说多做.零售本来很屌丝，现在怎么感觉高富帅了？

应该做有特色的银行，对零售主业有促进帮助的银行

苏宁做银行其实是水到渠成的事，没必要纠结，苏宁从线下电器商开始介入大众消费，互联网电商大发展后，苏宁开始转型为线上线下双线电商，而且即将做平台开放的电商，这个也是大众消费的趋势，未来苏宁介入银行业，给人以不务正业的感觉，其实银行业在互联网时代会愈发明显的体现它的大众金融消费属性，实物消费、金融消费在同一个平台上交易将更好的服务和改变我们的生活，形成一个闭合的环。苏宁的大消费方向没有问题。

苏宁还是应该集中精力把主业做好。貌似现在苏宁易购的发展瓶颈很大呢。

做供应链金融，贷款给平台客户。这样挺好的